En el banco del parque:cómo una autoproclamada Mary Poppins se ha ganado el cariño de las familias durante décadas

La matrícula de Jessica G. lo dice todo:M Poppins, una referencia a la niñera más famosa de Hollywood, Mary Poppins.

Es una comparación adecuada. Durante el curso de su carrera de 23 años en el cuidado de niños, Jessica ha sido propietaria de su propia guardería, enseñó preescolar, brindó servicios terapéuticos a niños autistas en la escuela y en el hogar y, durante los últimos 14 años, trabajó como niñera en San Francisco. Área de la Bahía.

Es tan dedicada a su trabajo que cuando una de las familias con las que trabaja tuvo un recién nacido que estuvo hospitalizado durante varios meses, Jessica se convirtió en una doula posparto certificada para apoyar mejor a esa familia durante la terrible experiencia.

“No estábamos seguros de si el bebé iba a volver a casa con apoyo o no”, dijo Jessica. "Realmente quería asegurarme de estar bien informado sobre qué esperar".

Jessica trabaja alrededor de 50 horas la mayoría de las semanas, entre tres familias regulares. Su enfoque, dijo, está "dirigido por niños", lo que significa que analiza los intereses de los niños y lo que necesitan para su desarrollo, y planifica actividades que tienen en cuenta ambos. Por ejemplo, a una niña pequeña con la que trabaja le encanta cocinar, por lo que a menudo hornean juntas.

"Estamos haciendo panecillos, y estoy desarrollando matemáticas y medidas y reconociendo ingredientes", dijo Jessica, de 41 años.

Hornear, dijo, también sirve como un ejercicio de construcción de confianza para la niña, quien siente una gran sensación de logro cuando los dulces salen del horno.

Una de las claves de su éxito es establecer expectativas claras con sus empleadores.

“Pongo todo en blanco y negro porque los padres te presionarán si no lo haces”, dijo Jessica, quien ha firmado contratos con todas sus familias regulares. “Los padres a veces piensan que una niñera lo hace todo, incluso fregar inodoros, y eso no es lo que hago”.

Antes de contratar a un nuevo cliente a largo plazo, insiste en un proceso de entrevista de cinco pasos para asegurarse de que sea el adecuado para todas las partes involucradas. Hay una entrevista telefónica y una entrevista en persona con los padres. Luego hay tres "entrevistas de trabajo" pagadas, durante las cuales puede conocer a los niños.

Una vez que ella toma un trabajo, la comunicación continua entre los padres y los cuidadores es esencial. Al final de cada turno, Jessica brinda a los padres una breve descripción general de las actividades del día y los alerta sobre cualquier problema que requiera más discusión. “Diré, ‘Tuvimos algunos problemas de disciplina. ¿Quieres que te envíe un correo electrónico o quieres hablar más tarde cuando los niños estén dormidos?’”

Jessica está bien preparada para este trabajo, pero dijo que no es para todos.

"Mucha gente dice:'Yo podría hacer eso'", dijo, pero no entienden lo que es trabajar todos los días en la casa de otra persona y con sus hijos. “A menos que le apasione el desarrollo infantil, está perjudicando a los padres y a los niños”.

Es esa pasión lo que hace que Jessica siga adelante. Su consejo para los proveedores de cuidado infantil que recién comienzan:“Sean divertidos y tontos, profesionales y puntuales. No estés en tu teléfono todo el tiempo; muéstrale a la familia que estás ahí para hacer tu trabajo”.

Mary Poppins lo aprobaría.


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