¿El cuidador de su hijo también debería ser su amigo? 5 formas de navegar por esta relación a veces confusa

Cuando Anam Khan, madre de dos hijos, de Glenview, Illinois, contrató a su primera cuidadora de niños interna, estaba emocionada y optimista de darle la bienvenida como una nueva parte de su familia. Sin embargo, pronto se hizo evidente que el aspecto familiar de la relación estaba empezando a eclipsar la importancia de la relación empleado/empleador.

“Hice todo lo posible para que se sintiera cómoda y como en familia”, dice Khan. “Desafortunadamente, funcionó demasiado bien. Empezó a compartir demasiado y a querer pasar más tiempo charlando en lugar de trabajando”.

Es parte de la naturaleza humana querer gustar y formar relaciones significativas. Además de eso, las relaciones con nuestros proveedores de cuidado infantil son diferentes de otras relaciones profesionales porque involucran cosas muy personales:nuestros hijos. Tampoco olvidemos que a menudo invitamos a los proveedores de cuidado infantil a nuestros hogares, donde todos nuestros defectos y dinámicas familiares pueden estar a la vista. Entonces, cuando los límites entre usted y su niñera pueden difuminarse, no debería ser una gran sorpresa.

Aunque puede estar bien tener una amistad dentro de una relación laboral con su proveedor de cuidado infantil, al final del día usted sigue siendo el empleador, lo que significa que debe equilibrar la profesionalidad y, si lo desea , personales. Con esto en mente, aquí hay cinco formas de mantener el profesionalismo, incluso si a veces se vuelve personal.

1. Alinear expectativas

Antes de elegir un cuidado infantil, decida qué tipo de relación funcionará mejor para su familia y qué tan personal le gustaría ser con los cuidadores de su hijo. Hay una gran diferencia en las relaciones que establece si contrata a una niñera o au pair que vive en la casa, que se supone que se considera más como un miembro de la familia, en lugar de elegir un centro de aprendizaje temprano administrado por un equipo de proveedores.

Kayla Mallory, una niñera de Atlanta, Georgia, sugiere preguntar a los posibles empleados qué significa para ellos ser niñera.

“Pídales que describan la mejor familia para la que han trabajado y por qué”, dice ella. "Esto le dirá mucho sobre lo que funcionó para ellos".

Ella acredita la comprensión mutua establecida desde el principio de lo que significa ser un proveedor de cuidado infantil con la excelente relación que tiene con su familia actual.

2. Respetar la profesión

No importa el cuidado infantil que elija, es imperativo confiar en el papel de esa persona como proveedor de sus hijos por encima de cualquier relación personal. Maureen Clifford, madre de tres hijos de Woodbridge, Virginia, y directora ejecutiva de NOVA Montessori, una organización que brinda recursos de desarrollo infantil para que las familias los usen en su hogar, aconseja a los padres que "respeten a su proveedor de cuidado infantil como un profesional con la experiencia y los conocimientos tal como lo haría con su médico o estilista”.

Si primero ve a su proveedor de cuidado infantil como un amigo, puede afectar la forma en que absorbe sus comentarios. Esto significa, dice Clifford, que "podemos pasar por alto cuestiones importantes del desarrollo o evitar otras situaciones que deben abordarse con franqueza".

Clifford ha tenido que aconsejar tanto a maestros como a padres sobre esta dinámica. Ella vio surgir una situación difícil cuando una maestra de preescolar cuidaba a un estudiante fuera de horario. Esto, según Clifford, alteró la visión profesional de los padres sobre esa maestra y los llevó a descartar las preocupaciones posteriores de la maestra sobre la estudiante "porque [los padres dicen] 'ella solo sabe sobre ese comportamiento porque nos cuida'". /P>

Clifford también observó instancias en las que los maestros tenían miedo de contarles a los padres sobre problemas o inquietudes debido a sus amistades personales.

3. Reconocer las dinámicas de poder

Las dinámicas de poder que existen entre empleados y empleadores son diferentes de las que existen entre amigos. Entonces, ¿qué hacemos cuando somos amigos y empleadores? Según Kelly Diels, consultora de marketing feminista de Vancouver, B.C., Canadá, estas amistades con un componente profesional significan que tenemos que estar dispuestas a entablar conversaciones duras y honestas.

“Somos jefes y amigos, por lo que tenemos que lidiar explícitamente y hablar sobre la diferencia de poder en un rol mientras navegamos por la igualdad en el otro rol”, dice Diels.

Diels aconseja enmarcar las conversaciones en torno a estos roles en lugar de ignorarlos. Ella sugiere decir cosas como:

  • “Bien, me estoy poniendo mi sombrero de empleado:hace que sea difícil hacer mi trabajo cuando llegas tarde”.

  • “Me pongo mi sombrero de jefe por un momento:necesito que pases más tiempo alentando a Sophie a comer su almuerzo”.

  • “Me preocupa que contarle lo que está pasando en mi matrimonio o mis finanzas haga que cuestione nuestra relación laboral”.

4. Respetad los límites

Puede llevar trabajo a casa. Su proveedor de cuidado infantil no debería hacerlo. Para la niñera Mallory, establecer límites con la familia para la que trabaja ha sido una parte clave del éxito.

“Entienden completamente mis deseos de que después de trabajar con ellos, mi tiempo sea mío y de mi esposo”, dice Mallory.

Angel Makaro, una niñera de Pitt Meadows, B.C., Canadá, está de acuerdo.

“Me abstengo de compartir demasiado”, dice ella. “Mantengo mi vida privada en privado. Y si surge un tema con el que no me siento cómodo discutiendo, generalmente trato de cambiarlo. Ah, y no acepto solicitudes de amistad en Facebook de mis [familias de niñeras]”.

Clifford, que supervisa varias escuelas Montessori, está de acuerdo y les indica a los padres que desean socializar y conversar que establezcan un horario para hablar más tarde.

“También desaconsejamos a nuestro personal que socialice con los padres fuera de la escuela, que se haga amigo de ellos en las redes sociales, que asista a fiestas de cumpleaños de estudiantes u otras celebraciones importantes”, dice ella.

Diels, que tiene cinco hijos, aborda sus relaciones preguntándose si tiene la intención de mantener la relación después de que el cuidador ya no cuide a sus hijos.

“Si la respuesta es no, mantengo las cosas profesionales... amistosas, pero profesionales”, dice ella. “No estamos pasando el rato. No vamos a lugares juntos. No nos contamos secretos íntimos. De esa forma, los límites no se borran”.

Para Khan, fueron los límites borrosos los que llevaron a la desaparición de su relación con su proveedor de cuidado infantil, quien comenzó a tratar las tareas laborales relacionadas con los niños como opcionales y se quejaba cuando Khan le pedía que las hiciera. También cruzó la línea con conversaciones personales como "comentar sobre cualquier cosa que comí mientras intentaba hacer dieta, decir que a mis hijos les gustaba más o que no quería hacer algo por mi hijo y me decía que lo hiciera en su lugar", dice Khan.

5. Pon a tu hijo primero

Sobre todo, la relación que tiene con el proveedor de su hijo es secundaria a la relación que tiene su hijo con su proveedor y la atención que recibe.

“Que el padre y el cuidador se conviertan o no en mejores amigos no es relevante para el desarrollo del niño”, dice Clifford, quien insta a los padres a “honrar el límite profesional entre padre y cuidador” y, en cambio, buscar relaciones significativas. con familiares y amigos reales.

Cuando Khan se dio cuenta de que se estaban cruzando los límites de su relación con su proveedor de cuidado infantil y que la estaban poniendo a ella y a su familia en una situación incómoda, trató de solucionarlo comunicándose directamente. Pero ya era demasiado tarde y se fueron por caminos separados, dice ella.

“Teníamos que tener una conversación seria, pero sintió que la situación era demasiado incómoda para ella y que ahora había demasiadas restricciones”, dice Khan.

En el futuro, Khan tiene la intención de no compartir demasiados detalles personales sobre ella con su proveedor de cuidado infantil y tiene la intención de establecer expectativas y roles claros desde el principio.

“Tenga reglas y expectativas desde el principio y deje en claro lo que sucedería si no se cumplen esas expectativas”, dice ella. “Puedes tener una buena relación sin acercarte demasiado”.


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