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Care.com está comprometida em avançar um plano nacional de licença remunerada que funcione para todos

A Care.com tem orgulho de estar junto com mais de 75 líderes empresariais pedindo uma política nacional de licença familiar remunerada forte, sustentável e inclusiva que atenda às necessidades de trabalhadores americanos, suas famílias diversas e empresas grandes e pequenas.

Há amplo apoio bipartidário para licença familiar remunerada, e a maioria dos eleitores americanos reconhece que o custo de permanecer a última nação desenvolvida a negar licença remunerada aos pais é alto demais. Estudos sugerem que sofremos maior mortalidade infantil, mais desigualdade de gênero, menor participação das mulheres na força de trabalho e, como resultado, menor renda familiar e crescimento econômico geral. Acesso a licença remunerada leva a crianças mais saudáveis e menos dependência de assistência pública para famílias, bem como menor rotatividade e custos de retenção para empresas.

Muitas das empresas mais bem-sucedidas dos EUA, cidades e estados perceberam os benefícios da licença remunerada. Deloitte, EY, Facebook e Google oferecem licença remunerada porque, além de sua justiça fundamental, ajuda a atrair e reter talentos de ponta. Em lugares como Nova York, Califórnia e meu estado natal Massachusetts, legisladores reconhecem que licença remunerada ajuda a atrair grandes empresas e trabalhadores capazes — mantendo pequenas empresas e startups competitivas, ao ajudar a nivelar o campo de jogo no talento.

Apesar desses avanços, apenas cerca de 15% dos trabalhadores dos EUA têm acesso a licença familiar remunerada — e esse grupo consiste principalmente de trabalhadores de alta renda. Para os EUA permanecerem uma potência econômica, os benefícios da licença familiar remunerada devem chegar a todos os trabalhadores.

Há um consolo em estar tão atrasado na licença remunerada: Décadas de pesquisa e dados de empresas visionárias e países ao redor do mundo podem nos mostrar como desenhar um plano de licença familiar remunerada do século 21 que funcione para todos nós. Na Care.com, compartilhamos com formuladores de políticas na Casa Branca e no Congresso nossa convicção de que qualquer plano deve conter três elementos para fazer diferença significativa para milhões de americanos: deve refletir a natureza da força de trabalho moderna, deve atender a todas as necessidades de cuidado familiar, e deve ser sustentavelmente financiado.

Primeiro, um plano de licença familiar remunerada do século 21 precisa parecer com a força de trabalho do século 21. Precisa incluir trabalhadores gig e freelancers, autônomos e pequenas empresas. Não podemos repetir as limitações do Family Medical Leave Act (FMLA), que oferece 12 semanas de licença não remunerada, mas para o qual quase metade dos trabalhadores americanos são inelegíveis hoje. Um incentivo empresarial — como o aprovado como parte da recente lei de reforma tributária — similarmente exclui milhões de trabalhadores autônomos e freelancers. Nenhum trabalhador contribuindo para a economia americana deveria ter que escolher entre um salário e cuidar de si mesmo ou de um ente querido.

No século 21, também sabemos que cuidado crítico pode ter muitas formas diferentes. Então uma política de licença familiar deve cobrir o espectro completo de necessidades de cuidado familiar — não só acesso a licença maternidade e paternidade para pais. Millennials não são só o maior grupo demográfico da força de trabalho — 17 milhões deles são mães, mas outros 10 milhões são cuidadores familiares de adultos, muitas vezes seus próprios pais idosos. Em um estudo de uso do FMLA, menos de um quarto das pessoas que tiraram licença o fizeram para cuidar de um recém-nascido. O resto foi para coisas como autocuidado, cuidar de um ente querido com condição médica séria, ou serviço militar.

E para ter impacto significativo, qualquer plano de licença remunerada deve ser sustentavelmente financiado. Isso significa que a licença remunerada precisa fazer duas coisas: Deve prover nível substancial de substituição salarial pra garantir que as pessoas aproveitem o benefício, e deve fazer isso sem colocar fardo demasiado alto nos empregadores ou empregados que pagam por isso.

O FAMILY Act da Senadora Kirsten Gillibrand usaria um modesto aumento em impostos sobre folha de pagamento para financiar 12 semanas de licença familiar, em até dois terços dos salários dos trabalhadores. Cobre o espectro completo de cuidado familiar, e provê benefícios para trabalhadores mais jovens, parciais, de salário menor, contingentes e autônomos. Como em alguns planos estaduais de licença remunerada, equilibra responsabilidade pelo custo entre empregadores e famílias — e custaria aos funcionários aproximadamente o equivalente a uma xícara de café por semana.

O FAMILY Act é um blueprint pensativo e promissor para como uma política inteligente de licença familiar remunerada poderia parecer, e a Care.com o apoia desde 2015. A evidência nos diz que benefícios mais robustos são melhores para mães, pais, crianças e economias — e centenas de grupos comunitários, organizações cívicas e líderes empresariais esperam que o Congresso ouça. Ao aprovar o FAMILY Act ou algo similar, podemos melhorar saúde e resultados econômicos das mulheres, encorajar paternidade ativa, contribuir para melhor saúde infantil, e aliviar um pouco a pressão sobre 43,5 milhões de cuidadores familiares não remunerados, muitos trabalhando em tempo integral, sofrendo estresse e burnout porque não têm flexibilidade pra trabalhar e prover cuidado a idosos.

Além disso, licença familiar remunerada fala ao desejo americano por famílias fortes, justiça legal e prosperidade econômica compartilhada. É hora de se juntar ao resto do mundo desenvolvido.

A Care.com é uma de mais de 75 empresas avançando o caso por licença nacional remunerada para todos. Saiba mais em AdvancingPaidLeave.org. Uma versão deste post apareceu originalmente na Forbes.