Care.com está empenhada em promover um plano nacional de licença remunerada que funcione para todos
A Care.com orgulha-se de apoiar mais de 75 líderes empresariais que exigem uma política nacional de licença familiar remunerada forte, sustentável e inclusiva que atenda às necessidades dos trabalhadores americanos, suas diversas famílias e empresas grandes e pequenas.
Há amplo apoio bipartidário à licença familiar remunerada, e a maioria dos eleitores americanos reconhece que o custo de permanecer como a última nação desenvolvida do mundo para negar licença remunerada aos pais é muito alto. Estudos sugerem que sofremos maior mortalidade infantil, maior desigualdade de gênero, menor participação das mulheres na força de trabalho e, como resultado, menor renda familiar e crescimento econômico geral. O acesso a licença remunerada leva a crianças mais saudáveis e menos dependência de assistência pública para as famílias, bem como menor rotatividade e custos de retenção para as empresas.
Muitas das empresas, cidades e estados mais bem-sucedidos da América perceberam os benefícios da licença remunerada. Deloitte, EY, Facebook e Google oferecem licença remunerada porque, além de sua justiça fundamental, ajuda a atrair e reter os melhores talentos. Em lugares como Nova York, Califórnia, e meu estado natal de Massachusetts, os formuladores de políticas reconhecem que a licença remunerada ajuda a atrair grandes empresas e trabalhadores capazes – enquanto mantém pequenas empresas e startups competitivas, ajudando a nivelar o campo de atuação dos talentos.
Apesar desses avanços, apenas cerca de 15% dos trabalhadores norte-americanos têm acesso a licença-família remunerada – e esse grupo consiste principalmente de trabalhadores de alta renda. Para que os Estados Unidos continuem sendo uma potência econômica, os benefícios da licença familiar remunerada devem ser concedidos a todos os trabalhadores.
Há um consolo em estar tão atrasado quanto às licenças remuneradas:décadas de pesquisa e dados de empresas e países com visão de futuro podem nos mostrar como criar um plano de licença familiar remunerada do século XXI que funcione para todos nós. Na Care.com, compartilhamos com formuladores de políticas na Casa Branca e no Congresso nossa convicção de que qualquer plano deve conter três elementos para fazer uma diferença significativa para milhões de americanos:deve refletir a natureza da força de trabalho moderna, deve abordar todas as necessidades de cuidados familiares e deve ser financiada de forma sustentável.
Primeiro, um plano de licença familiar remunerada do século 21 precisa se parecer com a força de trabalho do século 21. Precisa incluir trabalhadores temporários e autônomos, autônomos e pequenas empresas. Não podemos nos dar ao luxo de repetir as limitações do Family Medical Leave Act (FMLA), que oferece 12 semanas de licença não remunerada, mas para a qual quase metade dos trabalhadores americanos são inelegíveis hoje. Um incentivo empresarial – como o promulgado como parte do recente projeto de lei de reforma tributária – exclui igualmente milhões de trabalhadores autônomos e autônomos. Nenhum trabalhador que contribua para a economia americana deveria ter que escolher entre um salário e cuidar de si mesmo ou de um ente querido.
No século 21, também sabemos que os cuidados intensivos podem assumir muitas formas diferentes. Portanto, uma política de licença familiar deve abranger todo o espectro de necessidades de cuidados familiares – não apenas o acesso à licença maternidade e paternidade para os pais. Os millennials não são apenas o maior grupo demográfico da força de trabalho – 17 milhões deles são mães, mas outros 10 milhões são cuidadores familiares de adultos, geralmente seus próprios pais idosos. Em um estudo sobre o uso do FMLA, menos de um quarto das pessoas que tiraram licença o fizeram para cuidar de um recém-nascido. O resto era para coisas como autocuidado, cuidar de um ente querido com uma condição médica grave ou serviço militar.
E para que tenha um impacto significativo, qualquer plano de licença remunerada deve ser financiado de forma sustentável. Isso significa que a licença remunerada precisa fazer duas coisas:deve fornecer um nível substancial de remuneração de substituição para garantir que as pessoas aproveitem o benefício e deve fazê-lo sem sobrecarregar muito os empregadores ou funcionários que pagam por isso. .
O FAMILY Act da senadora norte-americana Kirsten Gillibrand usaria um aumento modesto nos impostos sobre a folha de pagamento para financiar 12 semanas de licença familiar, em até dois terços dos salários dos trabalhadores. Abrange todo o espectro de cuidados familiares e oferece benefícios para trabalhadores mais jovens, de meio período, com salários mais baixos, contingentes e autônomos. Como em alguns planos estaduais de licença remunerada, ele equilibra a responsabilidade pelo custo entre empregadores e famílias – e custaria aos funcionários aproximadamente o equivalente a uma xícara de café por semana.
A Lei da FAMÍLIA é um modelo ponderado e promissor de como poderia ser uma política de licença familiar remunerada inteligente, e a Care.com a apoia desde 2015. As evidências nos dizem que benefícios mais robustos são melhores para mães, pais, filhos e economias – e centenas de grupos comunitários, organizações cívicas e líderes empresariais esperam que o Congresso ouça. Ao aprovar o FAMILY Act ou algo parecido, podemos melhorar a saúde das mulheres e os resultados econômicos, incentivar a paternidade ativa, contribuir para uma melhor saúde infantil e aliviar parte da pressão sobre 43,5 milhões de cuidadores familiares não remunerados, muitos trabalhando em tempo integral, sofrendo estresse e burnout porque não têm flexibilidade para trabalhar e cuidar dos idosos.
Além disso, a licença familiar remunerada reflete o desejo americano de famílias fortes, justiça legal e prosperidade econômica compartilhada. É hora de se juntar ao resto do mundo desenvolvido.
A Care.com é uma das mais de 75 empresas que defendem a licença nacional remunerada para todos. Saiba mais em AdvancingPaidLeave.org . Uma versão desta postagem apareceu originalmente na Forbes .
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