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Actividades de team building para fomentar la responsabilidad

Enseñar responsabilidad y rendición de cuentas a equipos puede parecer un reto. Involucrando al equipo en actividades sociales, facilitas la cohesión y refuerzas principios de responsabilidad. Las actividades de team building son valiosas independientemente de lo cohesionado que esté el equipo. En el entorno empresarial dinámico actual, reforzar regularmente la responsabilidad asegura que los miembros no se rezaguen ni pierdan de vista sus funciones principales.

Responsabilidad en la toma de decisiones

Hacer que las partes adecuadas respondan por sus decisiones, tanto buenas como malas, es clave para mantener la rendición de cuentas. Las personas en todos los roles laborales enfrentan decisiones diarias. Decidir cómo elegir las mejores opciones y confiar en que tus compañeros saben hacer lo mismo es importante para mantener buenas relaciones laborales. Presenta un problema al equipo y dales tiempo para idear una solución en grupo. Instrúyeles para que vayan reduciendo las opciones hasta quedarse con dos o tres. Presenta diferentes perspectivas para evaluar las soluciones potenciales, como coste, tiempo y viabilidad.

Expectativas

Crear conciencia de las expectativas que los miembros del equipo tienen unos de otros es otra forma de fomentar la responsabilidad. Esbozar las expectativas clave del equipo y pedir al equipo que las desarrolle obliga a verlas en el contexto de su entorno laboral. Una vez que el equipo ha ampliado cada expectativa, pídeles que propongan formas de fortalecer cada una. Al hacerlo, todos los miembros aclaran qué se espera de ellos.

Construcción de confianza

Para que los equipos trabajen responsablemente juntos, necesitan confiar unos en otros. Asigna un facilitador para dirigir una discusión que extraiga pensamientos y sentimientos personales de cada miembro. Pide a los participantes que evalúen cuánto riesgo sienten en situaciones como pedir ayuda a compañeros, opinar, expresar opiniones diferentes o admitir un error. Empareja a los participantes para que discutan por qué respondieron así. Tras hablar en parejas, reuníos de nuevo en grupo y estableced normas escritas a las que el grupo deba ceñirse.

Eliminar malos hábitos

Crear una «lista de cosas que dejar de hacer» ayuda a identificar malos hábitos del grupo que puedan contribuir a conductas y decisiones irresponsables. Considera que muchos trabajadores crean listas de tareas para completar su trabajo y metas profesionales. En el mismo sentido, haz que el equipo cree una lista de hábitos y procesos que no deberían continuar y que deben dejar de hacer. Recopila todas las respuestas en una pizarra o caballete y que el grupo refine la lista de hábitos, quién debe dejarlos y cuándo.