• Bábätká
• Založenie rodiny
• Deti
• Rodičovstvo – všeobecne
• Novorodenci
• Dospievajúci
• Batoľatá
• Tehotenstvo

Care.com sa zaviaže k posunu národného plánu plateného voľna, ktorý funguje pre všetkých

Care.com je hrdá, že stojí spolu s viac ako 75 lídrami biznisu, ktorí volajú po sile, udržateľnom a inkluzívnom národnom platenom rodinnom voľne, ktorý zaspokojí potreby pracujúcich Amerikanov, ich diverzných rodín a biznisov veľkých aj malých.

Existuje široká bipartizánna podpora pre platené rodinné voľno, a väčšina amerických voličov uznáva, že cena zostania poslednou rozvinutouáciou, ktorá zamieta rodičom platené voľno, je príliš vysoká. Štúdie navrhujú, že trpíme vyššou detskou smrtnosťou, viac genderovou nerovnosťou, nižšou účasťou žien na trhu práce, a, ako dôsledkom, nižším rodinným príjmem a celkovým ekonomickým rastom. Prístup k platenému voľnu vedie k zdravším deťam a menšej závislosti na verejnej pomoci pre rodiny, ako aj nižšej fluktuácii a nákladom na udržiavanie pre biznisy.

Mnoho z najúspešnejších amerických spoločností, miest a štátov si uvedomilo benefity plateného voľna. Deloitte, EY, Facebook a Google všetky ponúkajú platené voľno, pretože, okrem jeho fundamentalnej spravodlivosti, pomáha privliesť a udržať top talenty. V miestach ako New York City, Kalifornia a môj domovský štát Massachusetts, politikovia uznávajú, že platené voľno pomáha privliesť skvelé spoločnosti a schopných pracovníkov – hoci udržiavajúc malé biznisy a startupy konkurencieschopnými, pomáhajúc vyrovnať hraciu plochu v talente.

Napriek týmto pokrokom, len približne 15 percent amerických pracovníkov má prístup k platenému rodinnému voľnu – a táto skupina pozostáva prevažne z vysokopriemyselných pracovníkov. Aby Spojené štáty zostali ekonomickou mocou, benefity plateného rodinného voľna musia byť pre všetkých pracujúcich ľudí.

Je jeden útechu byť tak vzad na platenom voľne: Desiatkyročia výskumu a dát z progresívnych spoločností a krajín po celom svete nám môžu ukázať, ako navrhnúť 21. storočie platený rodinný voľný plán, ktorý funguje pre všetkých nás. V Care.com sme zdieľali s politikmi v Bielom dome a v Kongrese naše presvedčenie, že akýkoľvek plán by mal obsahovať tri prvky, aby urobil zmysluplnú zmenu pre milióny Amerikanov: mal by odrážať povahu moderného pracovného trhu, mal by riešiť všetky rodinné starostlivostné potreby, a musí byť udržateľne financovaný.

Prvý, 21. storočie platený rodinný voľný plán musí vyzerat ako 21. storočie pracovná sila. Musí zahrnúť gig a freelance pracovníkov, sebazamestnaných a malých biznisov. Nemôžeme sa dovoliť opakovať obmedzenia Family Medical Leave Act (FMLA), ktorý ponúka 12 týždňov neplateného voľna, pre ktorý je dnes takmer polovica amerických pracovníkov neoprávnená. Biznis inštitút – taký ako ten, ktorý bol uvoľnený ako súčasť nedávnej daňovej reformy – podobne vylučuje milióny sebazamestnaných a freelance pracovníkov. Žiadny pracovník, ktorý prispieva k americkej ekonomike, by nemal mať výber medzi mzdou a starostlivosťou o seba alebo milovaného.

V 21. storočí tiež vieme, že kľúčová starostlivosť môže mať mnoho rôznych foriem. Takže rodinné voľno by malo pokrývať celý spektrum rodinných starostlivostných potrieb – nie len prístup k mateřskému a otcovskému voľnu pre rodičov. Millennials nie sú len najväčšou demografiou pracovnej sily – 17 miliónov z nich sú mamy, ale ďalších 10 miliónov sú rodinní opatrovníci dospelých, často vlastných starých rodičov. V jednej štúdii o používaní FMLA, menej ako štvrtina ľudí, ktorí vzali voľno, urobili tak, aby sa starali o novorodené. Zvyšok bol pre veci ako sebastarostlivosť, starostlivosť o milovaného s vážnym zdravotným stavom, alebo vojenská služba.

A aby to malo zmysluplný dopad, akýkoľvek platený voľný plán by mal byť udržateľne financovaný. To znamená, že platené voľno musí robiť dve veci: Musí poskytnúť substanciálnu úroveň náhradnej mzdy, aby sa uistilo, že ľudia budú využívať benefít, a musí to urobiť bez položenia príliš vysokého bremena na zamestnávateľov alebo zamestnancov, ktorí za to platia.

FAMILY Act amerického senátora Kirstenu Gillibrand by použil mierne zvýšenie mzdových dane na financovanie 12 týždňov rodinného voľna, až do dvoch tretín mzdy pracovníkov. Pokrýva celý spektrum rodinnej starostlivosti, a poskytuje benefity pre mladších, časťovo zamestnaných, nízko mzdových, dočasných a sebazamestnaných pracovníkov. Ako v niektorých štátnych plánoch plateného voľna, vyváži zodpovednosť za náklady medzi zamestnávateľmi a rodinami – a stálo by zamestnancov približne ekvivalent jednej kávy za týždeň.

FAMILY Act je premýšľavý a slibný blueprint pre to, ako by mohol vyzerať chytrý platený rodinný voľný politik, a Care.com ho podporuje od roku 2015. Dôkazy nám hovoria, že robustnejšie benefity sú lepšie pre mamy, tatkov, deti a ekonomiky – a stovky komunitných skupín, občianskych organizácií a biznisových lídrov dúfajú, že Kongres počuje. Schválením FAMILY Actu niečoho podobného, môžeme zlepšiť zdravie a ekonomické výsledky žien, povzbudiť aktívne otcovstvo, prispieť k lepšiemu zdraviu novorodených a uľahčiť niektoré z tlaku na 43,5 milióna neplatených rodinných opatrovníkov, mnohých pracujúcich plnoúväzovo, trpiacich stresom a vyhorením, pretože nemajú flexibilitu pracovať a poskytovať starostlivosť o starších.

Čo viac, platené rodinné voľno hovorí o americkom túžbe po silných rodinách, právnej spravodlivosti a zdieľanom ekonomickom blahu. Je čas pripojiť sa k zvyšku rozvinutého sveta.

Care.com je jednou z viac ako 75 spoločností, ktoré posilňujú prípad pre národné platené voľno pre všetkých. Dozvedieť sa viac na AdvancingPaidLeave.org. Verzia tohto príspevku pôvodne objavila sa na Forbes.