Care.com si impegna per un piano nazionale di congedo retribuito che funzioni per tutti
Care.com è orgogliosa di stare al fianco di più di 75 leader aziendali che chiedono una politica nazionale di congedo familiare retribuito forte, sostenibile e inclusiva che soddisfi le esigenze degli americani che lavorano, delle loro famiglie diverse e delle imprese grandi e piccole.
C'è un ampio sostegno bipartisan per il congedo familiare retribuito, e la maggioranza degli elettori americani riconosce che il costo di rimanere l'ultima nazione sviluppata a negare ai genitori il congedo retribuito è troppo alto. Gli studi suggeriscono che soffriamo di una mortalità infantile più alta, più disuguaglianza di genere, minore partecipazione delle donne alla forza lavoro e, di conseguenza, reddito familiare inferiore e crescita economica complessiva inferiore. L'accesso al congedo retribuito porta a bambini più sani e minore dipendenza dall'assistenza pubblica per le famiglie, nonché a minori costi di turnover e ritenzione per le imprese.
Molte delle aziende di maggior successo d'America, città e stati hanno realizzato i benefici del congedo retribuito. Deloitte, EY, Facebook e Google offrono tutti congedo retribuito perché, oltre alla sua equità fondamentale, aiuta ad attrarre e trattenere i migliori talenti. In luoghi come New York City, California e il mio stato natale del Massachusetts, i responsabili politici riconoscono che il congedo retribuito aiuta ad attrarre grandi aziende e lavoratori capaci – mantenendo al contempo competitive le piccole imprese e le startup, aiutando a livellare il campo di gioco sui talenti.
Nonostante questi progressi, solo circa il 15 percento dei lavoratori statunitensi ha accesso al congedo familiare retribuito – e questo gruppo consiste per lo più di lavoratori ad alto reddito. Perché gli Stati Uniti rimangano una potenza economica, i benefici del congedo familiare retribuito devono raggiungere tutti i lavoratori.
C'è una consolazione nell'essere così indietro sul congedo retribuito: decenni di ricerca e dati da aziende lungimiranti e paesi di tutto il mondo possono mostrarci come progettare un piano di congedo familiare retribuito del 21° secolo che funzioni per tutti noi. In Care.com, abbiamo condiviso con i responsabili politici alla Casa Bianca e al Congresso la nostra convinzione che qualsiasi piano dovrebbe contenere tre elementi per fare una differenza significativa per milioni di americani: dovrebbe riflettere la natura della forza lavoro moderna, dovrebbe affrontare tutte le esigenze di assistenza familiare, e deve essere finanziato in modo sostenibile.
Primo, un piano di congedo familiare retribuito del 21° secolo deve assomigliare alla forza lavoro del 21° secolo. Deve includere lavoratori gig e freelance, lavoratori autonomi e piccole imprese. Non possiamo permetterci di ripetere le limitazioni del Family Medical Leave Act (FMLA), che offre 12 settimane di congedo non retribuito, ma per il quale quasi la metà dei lavoratori americani è oggi inadempiente. Un incentivo aziendale – come quello emanato come parte della recente legge di riforma fiscale – esclude allo stesso modo milioni di lavoratori autonomi e freelance. Nessun lavoratore che contribuisce all'economia americana dovrebbe dover scegliere tra uno stipendio e prendersi cura di se stesso o di una persona cara.
Nel 21° secolo, sappiamo anche che l'assistenza critica può assumere molte forme diverse. Quindi una politica di congedo familiare dovrebbe coprire l'intero spettro delle esigenze di assistenza familiare – non solo l'accesso al congedo di maternità e paternità per i genitori. I Millennial non sono solo la più grande forza lavoro demografica – 17 milioni di loro sono mamme, ma altri 10 milioni sono caregiver familiari di adulti, spesso i loro stessi genitori anziani. In uno studio sull'uso del FMLA, meno di un quarto delle persone che hanno preso congedo l'hanno fatto per prendersi cura di un neonato. Il resto era per cose come auto-cura, prendersi cura di una persona cara con una grave condizione medica, o servizio militare.
E affinché abbia un impatto significativo, qualsiasi piano di congedo retribuito dovrebbe essere finanziato in modo sostenibile. Ciò significa che il congedo retribuito deve fare due cose: deve fornire un livello sostanziale di retribuzione sostitutiva per assicurarsi che le persone approfitteranno del beneficio, e deve farlo senza mettere un onere troppo alto sui datori di lavoro o sui dipendenti che lo pagano.
Il FAMILY Act della Senatrice USA Kirsten Gillibrand userebbe un modesto aumento delle tasse sui salari per finanziare 12 settimane di congedo familiare, fino a due terzi dei salari dei lavoratori. Copre l'intero spettro dell'assistenza familiare, e fornisce benefici per lavoratori più giovani, part-time, a basso reddito, contingenti e autonomi. Come in alcuni piani statali di congedo retribuito, bilancia la responsabilità per il costo tra datori di lavoro e famiglie – e costerebbe ai dipendenti circa l'equivalente di una tazza di caffè a settimana.
Il FAMILY Act è un progetto ponderato e promettente per come potrebbe apparire una politica intelligente di congedo familiare retribuito, e Care.com lo sostiene dal 2015. Le prove ci dicono che benefici più robusti sono migliori per madri, padri, bambini ed economie – e centinaia di gruppi comunitari, organizzazioni civiche e leader aziendali sperano che il Congresso ascolti. Approvando il FAMILY Act o qualcosa di simile, possiamo migliorare la salute e i risultati economici delle donne, incoraggiare la paternità attiva, contribuire a una migliore salute dei neonati e alleviare parte della pressione su 43,5 milioni di caregiver familiari non retribuiti, molti che lavorano a tempo pieno, soffrendo stress e burnout perché non hanno la flessibilità di lavorare e fornire assistenza agli anziani.
Inoltre, il congedo familiare retribuito parla al desiderio americano di famiglie forti, equità legale e prosperità economica condivisa. È tempo di unirsi al resto del mondo sviluppato.
Care.com è una delle oltre 75 aziende che promuovono il congedo nazionale retribuito per tutti. Scopri di più su AdvancingPaidLeave.org. Una versione di questo post è apparsa originariamente su Forbes.
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