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Les 10 meilleurs états pour être nounou ou baby-sitter

La première enquête de Care.com auprès des prestataires de services de garde d'enfants a interrogé plus de 4 000 nounous et baby-sitters sur leur salaire, leurs avantages sociaux, leur cheminement de carrière et leurs conditions de travail.

Les États-Unis sont au milieu d'une crise croissante de la garde d'enfants. La hausse des coûts accapare des parts de plus en plus importantes du budget des ménages, et près du tiers des familles consacrent 20 % ou plus du revenu du ménage à la garde des enfants. Avec une demande de garde si forte, on pourrait s'attendre à ce que l'offre de garde d'enfants augmente, mais comme la plupart des parents peuvent vous le dire, c'est le contraire qui est vrai.

Dans tout le pays, certains États signalent des baisses à deux chiffres du nombre de fournisseurs de services de garde d'enfants, et les salaires des travailleurs de la garde d'enfants restent si bas que beaucoup sont en dessous du seuil de pauvreté. Bien que de plus en plus de familles dépendent des services de garde rémunérés, la diminution du nombre d'entreprises de garde d'enfants en milieu familial a laissé de moins en moins d'options aux mères et aux pères qui travaillent. En conséquence, la moitié des familles américaines vivent dans des déserts de garde d'enfants - des endroits où les jeunes enfants sont plus nombreux que les places de garde d'enfants agréées par au moins trois pour un. Alors que l'offre de services de garde d'enfants diminue et que les coûts continuent d'augmenter, des études montrent que les familles travaillent moins, dépensent moins, épargnent moins, remboursent moins de dettes et ont même moins d'enfants.

La clé pour inverser cette tendance - et déverrouiller un outil majeur de croissance économique - est d'attirer et de retenir davantage de travailleurs de la garde d'enfants, ce qui, en fin de compte, élargit la main-d'œuvre. Mais la recherche sur les fournisseurs de services de garde d'enfants est à la traîne - et le peu de recherches existantes ignore souvent les soignants à domicile tels que les nounous, les baby-sitters et les soignants après l'école. Ces fournisseurs de services de garde d'enfants, qui comblent de plus en plus les lacunes alors que les familles peinent à trouver des solutions de garde flexibles, restent invisibles.

En tant que plus grand marché numérique au monde pour la recherche et la gestion de garde d'enfants, Care.com est dans une position unique pour donner un aperçu de la main-d'œuvre de garde d'enfants à domicile. En 2019, nous avons entrepris de répondre à quelques questions clés :comment les nounous et les baby-sitters sont-elles rémunérées par rapport aux éducatrices en crèche ? La pénurie de services de garde en garderie a-t-elle créé des possibilités plus nombreuses et meilleures pour les fournisseurs de services de garde à domicile? Comment l'augmentation du coût des services de garde a-t-elle affecté les soignants, dont beaucoup ont leur propre famille ?

Pour mieux comprendre ce que c'est que d'être un fournisseur de services de garde d'enfants individuel sur le marché actuel, nous avons mené notre toute première enquête sur les baby-sitters et les nounou et avons fouillé dans les données du marché de Care.com, en examinant les tarifs agrégés et les opportunités d'emploi pour les fournisseurs de services de garde d'enfants à travers le pays. . Nous avons interrogé plus de 4 000 fournisseurs de services de garde sur leur salaire, leurs avantages sociaux, leur cheminement de carrière et leurs conditions de travail. Voici ce que nous avons trouvé :

• Le travail sur plateforme est payant. Dans les 50 États et à Washington, D.C., les offres d'emploi publiées sur la plateforme numérique de Care.com annoncent des taux horaires supérieurs au salaire horaire moyen d'un travailleur de la garde d'enfants, tel que fourni par le Bureau of Labor Statistics (BLS). Dans certains États, la prime peut atteindre 6 $ de l'heure par rapport aux données du BLS.
• Les nounous et les baby-sitters se bousculent pour joindre les deux bouts. Plus de la moitié des fournisseurs de soins que nous avons interrogés (53 %) disent avoir des sources de revenus supplémentaires. Pourtant, plus des deux tiers (67 %) dépendent de leur salaire de garde d'enfants pour joindre les deux bouts.
• La passion les fait entrer dans la profession, mais l'aspect pratique en fait sortir beaucoup. Les nounous et les baby-sitters se lancent dans le travail de soins parce qu'ils aiment travailler avec les enfants, aiment aider les familles et sont attirés par le travail significatif et gratifiant. Mais 40 % envisagent de quitter la profession, car ils ont besoin d'augmenter leurs revenus et/ou de trouver des emplois offrant des avantages professionnels.

Pour comprendre la relation entre les salaires à domicile et dans les centres, nous avons examiné une base de données exclusive d'emplois et de salaires publiée sur Care.com et comparé les données de juin 2017 à mai 2018, la plus récente du Bureau of Labor Statistics (BLS). données disponibles pour toute l'année sur les travailleurs de la garde d'enfants recueillies entre juin 2017 et mai 2018. Nous avons constaté que dans les 50 États et à Washington, DC, les taux horaires annoncés pour les emplois sur Care.com étaient supérieurs aux salaires horaires moyens des travailleurs de la garde d'enfants selon le BLS. Alors que la prime de plate-forme variait d'un État à l'autre, les emplois sur Care.com offrent des salaires entre 14 % et 40 % supérieurs à la moyenne du BLS pour les travailleurs de la garde d'enfants.

Mais les salaires ne sont qu'une pièce du puzzle. Nous avons également évalué quels États avaient la plus forte densité d'emplois de garde d'enfants. Les meilleurs États pour les nounous et les baby-sitters sont donc les États offrant les meilleures opportunités et les meilleurs salaires.

Pour les nounous et les baby-sitters, l'ouest est le meilleur :neuf des 10 premiers États utilisant nos critères se trouvent à l'ouest du fleuve Mississippi. Le Colorado a remporté la première place grâce à son score d'opportunité élevé, que nous utilisons pour refléter le rapport entre les offres d'emploi et les candidats. Washington s'est classé n ° 2, également grâce à une forte densité d'emplois. Le Nevada, Hawaï et l'Arizona complètent notre Top 5.

Les emplois sont un peu plus difficiles à trouver mais non moins lucratifs au bas de notre liste. Le Mississippi est classé 48e, mais les taux horaires moyens pour les emplois publiés sur Care.com sont 40 % plus élevés que la moyenne du BLS pour les travailleurs en garderie dans cet État. Et, bien que ce soit le plus bas de notre liste, les nounous et les baby-sitters à Washington, D.C. peuvent gagner en moyenne 18,49 $ de l'heure, soit une prime de près de 14 % par rapport à la moyenne du BLS.

Top 10 des États où être baby-sitter ou nounou*

1. Colorado

2. Washington

3. Nevada

4. Hawaï

5. Arizona

6. Alaska

7. Utah

8. Orégon

9. Californie

10. Ohio

Le paradoxe de la rémunération :changer la façon dont nous apprécions les soins

Bien qu'il soit bien documenté que les familles doivent dépenser plus pour la garde d'enfants, cette augmentation des dépenses ne profite pas aux soignants eux-mêmes. En tant que pays, nous devons en faire plus pour soutenir notre personnel de garde d'enfants.

Les salaires des nounou et baby-sitter sont plus élevés sur la plateforme numérique de Care.com. Mais dans de nombreux cas, ces salaires ne suffisent toujours pas à joindre les deux bouts. Plus de la moitié des fournisseurs de services de garde que nous avons interrogés (53 %) déclarent disposer de sources de revenus supplémentaires. Alors que beaucoup ne considèrent pas leur salaire de soignant comme leur principale source de revenus, plus des deux tiers (67 %) dépendent encore de ce salaire pour joindre les deux bouts .

Pour comprendre le paradoxe au centre de notre crise de la garde d'enfants, considérez ceci :La grande majorité des soignants (79 %) que nous avons interrogés n'ont jamais demandé d'augmentation . Pourquoi? 35 % disent que c'est parce qu'ils savent que la garde d'enfants coûte déjà cher à la famille pour laquelle ils travaillent. Le résultat est que, plutôt que de demander une augmentation, beaucoup envisagent de quitter complètement la profession.

Cette réticence à demander une augmentation des salaires reflète un système défaillant - et masque un autre point de données intéressant :du petit pourcentage qui ont demandé une augmentation, plus de 3 aidants sur 4 (77 %) en ont obtenu une. En d'autres termes, la valeur intrinsèque que les familles accordent au maintien de leur soignant l'emporte sur les coûts déjà élevés des soins qu'elles supportent.

Mais le salaire n'est pas le seul facteur qui pousse les soignants à quitter la profession. Les avantages – ou leur absence – comptent également. Les travailleurs sociaux, qui sont majoritairement des femmes et souvent des femmes de couleur, se sont toujours vu refuser les avantages traditionnels que les autres travailleurs tiennent souvent pour acquis – des protections comme les heures supplémentaires, les congés de maladie et les congés payés. Dans notre sondage, une grande majorité d'aidants (86 %) croient qu'ils méritent les mêmes avantages que les autres employés. Mais lorsqu'il s'agit de savoir qui devrait fournir ces prestations, les répondants sont partagés :Seuls 33 % disent que la famille devrait payer ; 27 % supplémentaires disent que le gouvernement devrait le faire; et 31 % supplémentaires disent « ne pas savoir » d'où ces avantages devraient provenir.

Ils ne sont pas seuls dans cette confusion. Care.com conseille aux familles que l'embauche d'un soignant pendant plus de 2 100 heures par an fait de la famille un employeur domestique qui devrait :payer légalement son soignant en tant qu'employé W2; payer les charges sociales appropriées ; et signer un contrat. Pour les prestataires de soins à domicile, ce type d'arrangement d'emploi au-dessus du bord les rend éligibles à des prestations telles que la sécurité sociale, l'assurance invalidité et l'indemnisation des travailleurs - des protections non disponibles pour ceux qui travaillent en dehors des livres. Ces dernières années, un petit nombre d'États ont adopté des déclarations des droits des travailleurs domestiques qui obligent les employeurs domestiques à fournir un salaire minimum, des heures supplémentaires, des congés payés et d'autres protections aux soignants employés à domicile. Grâce au partenariat de Care.com avec la National Domestic Workers Alliance, plus d'un demi-million de familles Care.com ont signé le Fair Care Pledge, qui préconise de fournir aux employés de maison un salaire décent, des heures supplémentaires et des congés payés. En 2016, Care.com a dévoilé une plate-forme unique en son genre pour les avantages « groupés et transférables » - ce qui signifie que les familles peuvent contribuer directement aux avantages de leurs employés de maison, et les travailleurs peuvent percevoir des contributions de plusieurs familles, s'ils ont plusieurs employeurs. ou passer d'un emploi à un autre. L'Aspen Institute's Future of Work Initiative, dans un guide politique de solutions innovantes pour un 21 ^st siècle, qualifie le leadership de Care.com de "particulièrement remarquable dans le contexte historique dans lequel les travailleurs domestiques ont été explicitement exclus de la plupart des avantages et protections liés au travail".

Qui s'occupe des soignants ?

Il existe un large consensus sur le fait que les fournisseurs de services de garde d'enfants doivent être mieux payés - et aussi que les familles paient déjà trop cher. L'une des raisons pour lesquelles les nounous et les baby-sitters que nous avons interrogés sont si réticents à demander des augmentations est qu'elles le savent intimement :40 % d'entre elles ont des enfants. Lorsque nous avons demandé aux travailleurs sociaux qui s'occupe de leur enfants, 68 % disent qu'il n'y a qu'eux :ils n'ont jamais personne qui s'occupe de leurs enfants, à part eux-mêmes et/ou leur partenaire. Parmi la minorité qui paie pour la garde d'enfants, près de la moitié (47 %) paient des tarifs que le gouvernement définit comme inabordables.

L'amélioration de la qualité des services de garde d'enfants est devenue un mandat dans de nombreux États, laissant certains exploitants de garderies avoir du mal à se conformer aux nouvelles réglementations. Le débat sur la qualité des services de garde brosse souvent le portrait d'une main-d'œuvre sous-scolarisée. Mais nous avons constaté que plus de 50 % des nounous et des baby-sitters à la recherche d'un emploi sur Care.com déclarent avoir un diplôme universitaire. Et plus de 80 % des répondants nous ont dit qu'ils obtiendraient une formation ou des certifications supplémentaires s'ils savaient que cela les aiderait à gagner un salaire plus élevé en tant que soignant. C'est un rappel important pour les décideurs politiques, car des recherches antérieures ont montré que les majors de la petite enfance ont l'un des plus faibles retours sur investissement de tous les domaines d'études.

Entre-temps, ce système défaillant oblige les fournisseurs de services de garde à quitter les emplois qu'ils aiment. Plus de 40 % des personnes interrogées ont déclaré avoir envisagé de quitter complètement la profession. Leurs principales raisons ne sont pas surprenantes :69 % disent que c'est leur besoin d'augmenter leurs revenus ; 45 % citent de meilleures opportunités d'emploi et 39 % ont déclaré que l'absence d'avantages sociaux les conduirait vers une autre carrière.

Il n'a pas besoin d'être ainsi. Lorsqu'on leur a demandé ce qui attirerait plus de nounous dans l'industrie, leurs réponses les plus courantes étaient les avantages et les salaires plus élevés.

Trouver un emploi et être payé

Alors pourquoi, malgré les défis, des millions de personnes poursuivent-elles la garde d'enfants en tant que profession ? Tout simplement, les nounous et les baby-sitters sont pris en charge parce qu'ils s'en soucient. Lorsqu'on leur a demandé pourquoi ils avaient choisi une carrière dans la garde d'enfants, 89 % ont déclaré qu'ils aimaient travailler avec les enfants, 62 % aimaient aider les familles et 53 % étaient attirés par le travail significatif et gratifiant.

La façon dont les nounous et les baby-sitters trouvent du travail évolue. Les répondants nous ont dit que la technologie a dépassé le bouche-à-oreille comme méthode préférée pour trouver un emploi. Leurs trois principaux choix sont :les plateformes de garde d'enfants en ligne comme Care.com (84 %), informer la famille, les amis et les voisins qu'ils sont disponibles (61 %), et demander à leurs réseaux de les référer à d'autres familles ayant des besoins en matière de garde d'enfants ( 29 %). En plus des plates-formes spécifiques aux soins, 26 % des personnes interrogées déclarent utiliser des sites d'emploi qui ne sont pas axés sur le secteur des soins, 17 % ont déclaré publier sur des babillards électroniques locaux et beaucoup ont également mentionné les médias sociaux.

Pouvoir trouver des familles en ligne est essentiel pour les prestataires de services de garde d'enfants, qui occupent souvent plusieurs emplois et pour plusieurs familles au cours d'une année donnée :70 % de tous les répondants déclarent avoir travaillé pour plus d'une famille au cours de l'année écoulée ; près de la moitié (46 %) travaillaient pour au moins trois familles et près d'un sur cinq (19 %) travaillait pour cinq familles ou plus.

Bien qu'elles utilisent la technologie pour trouver du travail, les nounous et les baby-sitters sont moins susceptibles de recevoir un paiement par voie électronique. Ils préfèrent toujours les espèces (58 %) ou les chèques (42 %) aux services de paiement mobile (25 %) ou être payés via une plateforme comme Care.com.

Dans une tournure légèrement ironique, bien que cela ait sans aucun doute créé des opportunités d'emploi pour les fournisseurs de services de garde individuels, les deux tiers des nounous et des baby-sitters à qui nous avons parlé n'étaient pas au courant de la pénurie actuelle de services de garde aux États-Unis.

MÉTHODOLOGIE

Pour calculer les meilleurs états pour les nounous et les baby-sitters, nous utilisons les données exclusives de Care.com sur les emplois de garde d'enfants et les prestataires de services de garde d'enfants pour noter les états sur deux facteurs :"l'opportunité d'emploi" et le salaire moyen.

Pour les opportunités d'emploi, nous calculons le ratio prestataires/emplois en fonction du nombre de publications récurrentes d'emplois de garde d'enfants sur Care.com entre le 31 mai 2018 et le 1er juin 2019, et du nombre de candidats uniques à ces emplois ; et pour les salaires, nous examinons le salaire horaire moyen annoncé pour les offres d'emploi récurrentes sur Care.com, par rapport au revenu médian (tiré du Census Bureau). Nous normalisons ensuite ces variables et prenons une moyenne pondérée. Les deux facteurs sont ensuite pondérés de manière égale pour créer le classement.

Pour comprendre la relation entre les salaires de Care.com et les salaires moyens de garde d'enfants, nous incluons également les données du ministère du Travail concernant le taux moyen de garde d'enfants dans chaque État. Ce nombre n'est PAS pris en compte dans nos évaluations.