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Care.com setzt sich für einen nationalen bezahlten Familienurlaub ein, der für alle funktioniert

Care.com steht stolz an der Seite von mehr als 75 Unternehmensführern, die sich für eine starke, nachhaltige und inklusive nationale bezahlte Familienurlaubspolitik einsetzen, die den Bedürfnissen arbeitender Amerikaner, ihrer vielfältigen Familien und Unternehmen jeder Größe gerecht wird.

Es gibt breite parteiübergreifende Unterstützung für bezahlten Familienurlaub, und eine Mehrheit der amerikanischen Wähler erkennt, dass der Preis, den die USA als letzte entwickelte Nation zahlen, die Eltern bezahlten Urlaub verweigert, zu hoch ist. Studien deuten darauf hin, dass wir unter höherer Säuglingssterblichkeit, mehr Geschlechterungleichheit, geringerer Erwerbstätigkeit von Frauen und infolgedessen niedrigerem Familieneinkommen und gesamtwirtschaftlichem Wachstum leiden. Zugang zu bezahltem Urlaub führt zu gesünderen Kindern, geringerer Abhängigkeit von öffentlicher Unterstützung für Familien sowie geringeren Fluktuations- und Bindungskosten für Unternehmen.

Viele der erfolgreichsten Unternehmen, Städte und Bundesstaaten Amerikas haben die Vorteile von bezahltem Urlaub erkannt. Deloitte, EY, Facebook und Google bieten bezahlten Urlaub an, weil er neben seiner grundlegenden Fairness hilft, Top-Talente zu gewinnen und zu halten. In Orten wie New York City, Kalifornien und meinem Heimatstaat Massachusetts erkennen politische Entscheidungsträger, dass bezahlter Urlaub hilft, großartige Unternehmen und fähige Arbeitskräfte anzuziehen – während kleine Unternehmen und Startups wettbewerbsfähig bleiben, indem das Spielfeld bei Talenten geebnet wird.

Trotz dieser Fortschritte haben nur etwa 15 Prozent der US-Arbeitnehmer Zugang zu bezahltem Familienurlaub – und diese Gruppe besteht hauptsächlich aus Gutverdienern. Damit die USA eine wirtschaftliche Supermacht bleiben, müssen die Vorteile von bezahltem Familienurlaub allen Arbeitnehmern zugutekommen.

Es gibt einen Trost, so weit hinten zu liegen: Jahrzehnte an Forschung und Daten von zukunftsorientierten Unternehmen und Ländern weltweit zeigen uns, wie man einen bezahlten Familienurlaubsplan für das 21. Jahrhundert gestaltet, der für uns alle funktioniert. Bei Care.com haben wir politischen Entscheidungsträgern im Weißen Haus und im Kongress unsere Überzeugung mitgeteilt, dass jeder Plan drei Elemente enthalten sollte, um für Millionen Amerikaner einen bedeutenden Unterschied zu machen: Er sollte die Natur der modernen Arbeitswelt widerspiegeln, alle Familienpflegebedürfnisse abdecken und nachhaltig finanziert sein.

Erstens muss ein bezahlter Familienurlaubsplan des 21. Jahrhunderts wie die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts aussehen. Er muss Gig- und Freelance-Arbeiter, Selbstständige und kleine Unternehmen einschließen. Wir können uns die Beschränkungen des Family Medical Leave Act (FMLA) nicht leisten, der 12 Wochen unbezahlten Urlaub bietet, für den aber heute fast die Hälfte der amerikanischen Arbeitnehmer nicht berechtigt ist. Ein Unternehmensanreiz – wie der im kürzlichen Steuerreformgesetz verabschiedete – schließt ähnlich Millionen Selbstständige und Freelancer aus. Kein Arbeitnehmer, der zur amerikanischen Wirtschaft beiträgt, sollte zwischen Gehaltsscheck und der Pflege sich selbst oder eines geliebten Menschen wählen müssen.

Im 21. Jahrhundert wissen wir auch, dass kritische Pflege viele Formen annehmen kann. Deshalb sollte eine Familienurlaubspolitik das gesamte Spektrum an Familienpflegebedürfnissen abdecken – nicht nur Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub für Eltern. Millennials sind nicht nur die größte demografische Gruppe in der Belegschaft – 17 Millionen von ihnen sind Mütter, aber weitere 10 Millionen sind Familienpfleger für Erwachsene, oft ihre eigenen aging Eltern. In einer Studie zur FMLA-Nutzung nahmen weniger als ein Viertel der Urlaubnehmenden Urlaub für ein Neugeborenes. Der Rest war für Dinge wie Selbstfürsorge, Pflege eines geliebten Menschen mit schwerer Erkrankung oder Militärdienst.

Und damit es bedeutende Auswirkungen hat, sollte jeder bezahlte Urlaubsplan nachhaltig finanziert sein. Das bedeutet, bezahlter Urlaub muss zwei Dinge tun: Er muss ein substanzielles Niveau an Lohnersatz bieten, damit Menschen den Vorteil tatsächlich nutzen, und er darf weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmer, die dafür zahlen, übermäßig belasten.

Der FAMILY Act von US-Senatorin Kirsten Gillibrand würde über eine moderate Erhöhung der Lohnsteuern 12 Wochen Familienurlaub finanzieren, bei bis zu zwei Dritteln des Lohns. Er deckt das gesamte Spektrum der Familienpflege ab und bietet Leistungen für jüngere, teilzeitbeschäftigte, geringverdienende, befristete und selbstständige Arbeitnehmer. Wie in einigen staatlichen bezahlten Urlaubsplänen wird die Kostentragung zwischen Arbeitgebern und Familien aufgeteilt – und würde Arbeitnehmer ungefähr den Gegenwert einer Tasse Kaffee pro Woche kosten.

Der FAMILY Act ist ein durchdachter und vielversprechender Blaupause für eine kluge bezahlte Familienurlaubspolitik, und Care.com unterstützt ihn seit 2015. Die Beweise zeigen: Robustere Vorteile sind besser für Mütter, Väter, Kinder und Volkswirtschaften – und Hunderte von Gemeinschaftsgruppen, zivilgesellschaftlichen Organisationen und Unternehmensführern hoffen, dass der Kongress zuhört. Durch Verabschiedung des FAMILY Act oder etwas Ähnlichem können wir die Gesundheit und wirtschaftlichen Ergebnisse von Frauen verbessern, aktive Vaterschaft fördern, zu besserer Säuglingsgesundheit beitragen und etwas Druck von 43,5 Millionen unbezahlten Familienpflegern nehmen, viele in Vollzeit, die unter Stress und Burnout leiden, weil ihnen die Flexibilität fehlt, Arbeit und Altenpflege zu vereinen.

Mehr noch: Bezahlter Familienurlaub spricht den amerikanischen Wunsch nach starken Familien, rechtlicher Fairness und geteiltem wirtschaftlichem Wohlstand an. Es ist Zeit, sich dem Rest der entwickelten Welt anzuschließen.

Care.com ist eines von mehr als 75 Unternehmen, die sich für nationalen bezahlten Urlaub für alle einsetzen. Mehr erfahren unter AdvancingPaidLeave.org. Eine Version dieses Beitrags erschien ursprünglich auf Forbes.