• Babyer
• Familiedannelse
• Børn
• Generelt forældreskab
• Nyfødte
• Teenagere
• Småbørn
• Graviditet

Team-building aktiviteter for ansvar

At lære ansvar og rechenschaftspflicht til hold af mennesker kan virke som en udfordrende opgave. Ved at engagere holdet i sociale aktiviteter kan du facilitere teambygging og håndhæve ansvarsprincipper. Teambygningsaktiviteter kan være værdifulde, uanset hvor sammensvædende dit hold måske allerede er. I dagens dynamiske forretningsmiljø sikrer regelmæssig håndhævelse af ansvar, at holdmedlemmer ikke falder bagud eller mister sigt på deres primære jobfunktioner.

Ansvar for valg

At holde de passende parter ansvarlige for at træffe valg, både gode og dårlige, er en vigtig del af at opretholde rechenschaftspflicht. Mennesker i alle roller på arbejdspladsen står overfor at træffe et antal beslutninger hver dag. At beslutte, hvordan man vælger de bedste muligheder, og at stole på, at dine kolleger ved, hvordan man gør det samme, er vigtigt for at opretholde gode arbejdsrelationer. Præsenter et problem for holdet og giv dem tid til at komme op med idéer til en løsning som en gruppe. Instruer dem i at forringe de tilgængelige valgmuligheder kontinuerligt, indtil de kun har to eller tre tilbage. Præsenter forskellige perspektiver, som de bør bruge til at vurdere de potentielle løsninger, såsom omkostninger, tid og gennemførlighed.

Forventninger

At skabe bevidsthed om de forventninger, som holdmedlemmer har til dig, og du har til dem, er en anden måde at fremme ansvarsprincipper blandt dit hold på. At skitse nøgle-holdforventninger og derefter bede holdet om at uddybe hver enkelt tvinger dem til at se forventningen i konteksten af deres arbejdsmiljø. Når holdet har udvidet hver forventning, lad dem finde måder at styrke hver enkelt på. Ved at gøre det får alle holdmedlemmer afklaring om, hvad der forventes af dem.

Tillidsbygning

For at hold kan arbejde sammen ansvarligt, skal de være i stand til at stole på hinanden. Tildel en facilitator til at lede en diskussion, der udtrækker nogle personlige tanker og følelser fra hvert holdmedlem. Bed deltagere om at vurdere, hvor stor risiko de føler i forskellige situationer såsom at bede om hjælp fra kolleger, at tale op, at udtrykke forskellige meninger eller at indrømme en fejl. Par deltagere op, så de kan diskutere, hvorfor de besvarede visse spørgsmål på den måde, de gjorde. Efter at have talt i par, samles igen som en gruppe, og arbejd sammen for at fastskrive skriftlige normer, som gruppen bør overholde.

Stop dårlige vaner

At oprette en såkaldt "stop-liste" for at hjælpe med at identificere dårlige vaner inden for gruppen, der kan bidrage til uansvarlig adfærd og beslutninger. Overvej, at mange arbejdere opretter to-do-lister for at hjælpe dem med at fuldføre deres arbejde og opnå professionelle mål. I samme forstand skal holdet arbejde sammen for at oprette en liste over vaner og processer, der ikke bør fortsætte, og som de bør stoppe med at gøre. Saml alle deres svar på en whiteboard eller flipover, og lad gruppen oprette en mere raffineret liste over vanerne, hvem der bør stoppe med dem, og hvornår de vil stoppe med dem.