Care.com se compromete a impulsar un plan nacional de permiso pagado que funcione para todos
Care.com se enorgullece de estar junto a más de 75 líderes empresariales pidiendo una política nacional de permiso familiar pagado fuerte, sostenible e inclusiva que satisfaga las necesidades de los estadounidenses trabajadores, sus diversas familias y empresas grandes y pequeñas.
Hay un amplio apoyo bipartidista para el permiso familiar pagado, y la mayoría de los votantes estadounidenses reconocen que el coste de seguir siendo la última nación desarrollada en negar a los padres permiso pagado es demasiado alto. Los estudios sugieren que sufrimos mayor mortalidad infantil, más desigualdad de género, menor participación laboral de las mujeres y, como resultado, menores ingresos familiares y crecimiento económico general. El acceso al permiso pagado conduce a niños más sanos y menor dependencia de la asistencia pública para las familias, así como menores costes de rotación y retención para las empresas.
Muchas de las empresas más exitosas de EE. UU., ciudades y estados han reconocido los beneficios del permiso pagado. Deloitte, EY, Facebook y Google ofrecen permiso pagado porque, además de su equidad fundamental, ayuda a atraer y retener el mejor talento. En lugares como Nueva York, California y mi estado natal de Massachusetts, los legisladores reconocen que el permiso pagado ayuda a atraer grandes empresas y trabajadores capaces —mientras mantiene a pequeñas empresas y startups competitivas, al ayudar a nivelar el campo de juego en talento.
A pesar de estos avances, solo alrededor del 15 % de los trabajadores estadounidenses tienen acceso al permiso familiar pagado —y este grupo consiste principalmente en trabajadores de altos ingresos. Para que Estados Unidos siga siendo una potencia económica, los beneficios del permiso familiar pagado deben llegar a todos los trabajadores.
Hay un consuelo por estar tan retrasados en permiso pagado: Décadas de investigación y datos de empresas visionarias y países de todo el mundo pueden mostrarnos cómo diseñar un plan de permiso familiar pagado del siglo XXI que funcione para todos nosotros. En Care.com, hemos compartido con legisladores en la Casa Blanca y en el Congreso nuestra convicción de que cualquier plan debe contener tres elementos para marcar una diferencia significativa para millones de estadounidenses: debe reflejar la naturaleza de la fuerza laboral moderna, debe abordar todas las necesidades de cuidado familiar y debe estar financiado de forma sostenible.
Primero, un plan de permiso familiar pagado del siglo XXI debe parecerse a la fuerza laboral del siglo XXI. Debe incluir trabajadores temporales y autónomos, y pequeñas empresas. No podemos permitirnos repetir las limitaciones de la Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA), que ofrece 12 semanas de licencia no pagada, pero para la cual casi la mitad de los trabajadores estadounidenses son inelegibles hoy. Un incentivo empresarial —como el promulgado como parte de la reciente reforma fiscal— excluye similarmente a millones de trabajadores autónomos y temporales. Ningún trabajador que contribuye a la economía estadounidense debería tener que elegir entre un cheque de pago y cuidar de sí mismo o de un ser querido.
En el siglo XXI, también sabemos que el cuidado crítico puede tomar muchas formas diferentes. Así que una política de permiso familiar debe cubrir todo el espectro de necesidades de cuidado familiar —no solo acceso a permiso de maternidad y paternidad para padres. Los millennials no son solo el grupo demográfico más grande de la fuerza laboral—17 millones de ellos son madres, pero otros 10 millones son cuidadores familiares de adultos, a menudo sus propios padres ancianos. En un estudio sobre el uso de la FMLA, menos de una cuarta parte de las personas que tomaron licencia lo hicieron para cuidar a un recién nacido. El resto fue para cosas como autocuidado, cuidar a un ser querido con una condición médica grave o servicio militar.
Y para que tenga un impacto significativo, cualquier plan de permiso pagado debe estar financiado de forma sostenible. Eso significa que el permiso pagado debe hacer dos cosas: Debe proporcionar un nivel sustancial de salario de sustitución para asegurar que la gente aproveche el beneficio, y debe hacerlo sin poner una carga demasiado alta en los empleadores o empleados que lo pagan.
La Ley FAMILY de la senadora estadounidense Kirsten Gillibrand usaría un modesto aumento en los impuestos de nómina para financiar 12 semanas de permiso familiar, hasta dos tercios de los salarios de los trabajadores. Cubre todo el espectro de cuidado familiar, y proporciona beneficios para trabajadores más jóvenes, a tiempo parcial, de bajos salarios, contingentes y autónomos. Como en algunos planes estatales de permiso pagado, equilibra la responsabilidad del coste entre empleadores y familias —y costaría a los empleados aproximadamente el equivalente a una taza de café por semana.
La Ley FAMILY es un plano reflexivo y prometedor de cómo podría ser una política inteligente de permiso familiar pagado, y Care.com la ha apoyado desde 2015. La evidencia nos dice que beneficios más robustos son mejores para madres, padres, niños y economías —y cientos de grupos comunitarios, organizaciones cívicas y líderes empresariales esperan que el Congreso escuche. Al aprobar la Ley FAMILY o algo similar, podemos mejorar la salud y los resultados económicos de las mujeres, fomentar la paternidad activa, contribuir a una mejor salud infantil y aliviar parte de la presión sobre 43,5 millones de cuidadores familiares no remunerados, muchos trabajando a tiempo completo, sufriendo estrés y agotamiento porque no tienen la flexibilidad para trabajar y proporcionar cuidado a mayores.
Además, el permiso familiar pagado habla del deseo estadounidense de familias fuertes, equidad legal y prosperidad económica compartida. Es hora de unirse al resto del mundo desarrollado.
Care.com es una de más de 75 empresas que impulsan el caso para el permiso nacional pagado para todos. Más información en AdvancingPaidLeave.org. Una versión de este artículo apareció originalmente en Forbes.
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