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Betreuer im Fokus: 5 Fragen an Elaina

Ursprünglich aus dem Mittleren Westen, jetzt in der Bay Area lebend, ist Elaina eine professionelle Kinderbetreuerin mit über 10 Jahren Erfahrung. Sie liegt besonders entwicklungsorientierter, geteilter Kinderbetreuung am Herzen.

Wir hatten die Chance, Elaina kürzlich zu interviewen, um mehr über ihre Betreuungsweisheit und ihren Antrieb zu erfahren.

1. Wie sind Sie in die Betreuung gekommen?

Ich begann 1996, den Sommer vor der High School. Meine ersten Jobs waren bei Nachbarn – ich wohnte in einer kinderfreundlichen Nachbarschaft, und die Mütter fragten, ob ich 20 Dollar wollte, um auf ihre Kinder aufzupassen, während sie allein einkaufen gingen. Das wuchs wie ein Schneeball: Als ich in der High School war, zahlten mir Eltern der Nachbarschaft, ihre Kinder von der Schule abzuholen und nach Hause zu bringen – manchmal über 10 Kinder gleichzeitig!

Anfang der 2000er arbeitete ich als Sekretärin in einer Anwaltskanzlei. Eines Tages wurde ich zum Haus des Inhabers geschickt, um Akten zu holen, und sah, dass seine Frau eine häusliche Tagespflege betrieb. Ich merkte, wie viel besser das zu mir passte als Büroarbeit, und fing an, für sie zu arbeiten. Da begann mein Weg als professionelle Nanny.

2. Warum lieben Sie die Betreuung von Kindern?

Als Kind dachte ich, ich sei nicht schlau. Ich war nicht gut in Mathe oder Naturwissenschaften, die in unserer technologiegetriebenen Wirtschaft so hoch bewertet werden. Es dauerte lange, bis ich verstand, dass es viele Wege gibt, intelligent zu sein, und dass man dort brilliert, wo Leidenschaft liegt. Ich nutze meine Erfahrungen mit Schwierigkeiten in traditionellen Lernumgebungen, um bessere Lernerfahrungen für meine Betreuungskinder zu schaffen. Ich fokussiere Aktivitäten auf ihre Stärken und reagiere bestmöglich auf ihre sich wandelnden Bedürfnisse, um eine Wachstumsmentalität und Resilienz zu fördern. Ich liebe es, Kindern bewusste Gelegenheiten zu geben, Wissen außerhalb des konventionellen Schulsettings zu konstruieren.

3. Sie betonten die Wichtigkeit von Vertrauen zu den Familien. Wie haben Sie das erfolgreich aufgebaut?

Man denkt oft, Eltern hätten die ganze Macht. Ich finde das in der Betreuungsbranche nachteilig, speziell für Betreuungskräfte. Ich behandle meinen Job als echten Job – nicht als Job, bei dem ich auf dem Sofa sitze und Chips esse.

Vor etwa 10 Jahren setzte ich mich hin und erstellte eine Liste von Interviewfragen für Eltern. Die nutze ich bei allen neuen Familien. Außerdem habe ich einen Fragebogen auf meiner Website, den Eltern ausfüllen, bevor wir überhaupt einen Termin vereinbaren. Er fragt nach Familie, Zeitplan, Idealvorstellungen und anderen Themen, die ich für wichtig halte, um zu prüfen, ob wir gut zusammenarbeiten.

Ich behandle mich selbst als das, was ich den Eltern „verkaufe“: Meine Eltern waren willensstark, hart arbeitend, selbstständig – beste Vorbilder. Ich hole Feedback und Bewertungen ein und nutze sie, um zu reflektieren, was ich bieten und wie ich den Communities, in denen ich arbeite, am besten dienen kann. Das hilft, weil mich die meisten Eltern als Profi sehen und sehr respektvoll behandeln. Es schafft ein besseres Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis und ein zufriedeneres Arbeitsumfeld. Wenn ich mich wirklich wertgeschätzt fühle, gehe ich für die Familien extra Wege!

4. Was war ein entscheidender Moment in Ihrer Karriere?

Ich verließ ein großartiges Kinderbetreuungszentrum nach dem Tod meiner Mutter und kehrte zum Nanny-Job zurück. Nach einigen Jahren schrieb die Mutter der Familie unseren Vertrag neu – ohne mich oder ihren Mann zu konsultieren. Als ich ihn endlich las, verweigerte ich die Unterschrift, weil Dinge drinstanden, die ich ablehne. Z. B. Hausarbeit – ich bin immer klar: Ich mache kein „Household Management“ und keine Hausarbeit. Ich dachte: „Das nutzt mich aus, ich muss jetzt gehen.“ Also ging ich. Es war sehr ermächtig. Es gab berufliche Konsequenzen und die Ungewissheit, wie es weitergeht, aber ich entschied selbst, dass ich in einem Umfeld war, das meinem persönlichen und beruflichen Wohl schadete.

Nannys – Sie müssen nicht in einem respektlosen Arbeitsumfeld bleiben. Wir können uns nicht leisten, unsichtbar zu sein. Wir hören alle: Seid respektvoll zu Familien, sensibel für ihre Bedürfnisse – wir müssen dieselbe Höflichkeit und denselben Respekt uns selbst entgegenbringen. Es ist nichts Falsches daran, eine Familie oder Einrichtung zu suchen, wo man sich wertgeschätzt fühlt, wo Engagement gewürdigt wird und man mit Würde behandelt wird. Wir sind Teil der Wirtschaft. Wir müssen lernen, uns so zu behandeln, wie wir Kinder lehren, andere zu behandeln: Mit Respekt, Kompromissbereitschaft und Rücksicht.

5. Wie soll Ihre Betreuungskarriere in Zukunft aussehen?

Ich möchte einen sicheren Ort für Kinder und Familien schaffen. Ich arbeite auf Wohneigentum hin. Dienstags bis donnerstags würde ich Teilzeitbetreuung für 3–4 Kinder anbieten. Ein Freitag im Monat öffne ich das Zentrum für Eltern, die Spieltreffen, Familienyoga, Ausflüge oder Musikkurse wollen. Langfristig: Ein Raum für Eltern (besonders Alleinerziehende, einkommensschwache, Parents of Color) zu Themen wie Homeschooling, College-Fonds, bessere Gesundheits-, Finanz- und Lebensstilentscheidungen in den Alltag integrieren, Community-Treffen. Auch ein Raum, wo andere Nannys Materialien für Aktivitäten vorbereiten können – durch Ehrenamt bei Peggy Notebaert wurde ich süchtig nach Ellison-Stanzsystemen! Ich würde gerne eine einfache Auswahl und einen Raum als „Spielzeugbibliothek“ haben. Die Kits habe ich schon angefangen. Wenn ich in ein paar Jahren genug für ein Haus gespart habe, folgen Lizenzierung und Antrag auf Fördergelder und Kleinkredite.

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