Care.com se zavazuje prosazovat národní plán placeného volna, který funguje pro všechny
Care.com je pyšná stát ve frontě s více než 75 obchodními lídry, které volají po silném, udržitelném a inkluzivním národním zásadě placeného rodinného volna, který bude splňovat potřeby pracujících Amerikanů, jejich rozmanitých rodin a podniků velkých i malých.
Existuje široká bipartizánská podpora pro placené rodinné volno, a většina amerických voličů uznává, že cena za to, zůstat poslední rozvinutou zemí, která zamítá rodičům placené volno, je příliš vysoká. Studie naznačují, že trpíme vyšší úmrtností nemluvňat, více gender nerovnosti, nižší participací žen na trhu práce, a jako výsledek nižšími rodinnými příjmy a celkovým ekonomickým růstem. Přístup k placenému volnu vede k zdravějším dětem a menší závislosti na veřejné pomoci pro rodiny, stejně jako nižší fluktuaci a náklady na udržení zaměstnanců pro podniky.
Mnoho z nejúspěšnějších amerických firem, měst a států si uvědomilo výhody placeného volna. Deloitte, EY, Facebook a Google všechna nabízejí placené volno, protože, na základě jeho základního spravedlnosti, pomáhá přitahovat a udržovat top talenty. V místech jako New York City, Kalifornie, a můj domovský stát Massachusetts, policy makers uznávají, že placené volno pomáhá přitahovat skvělé firmy a schopné pracovníky – zatímco udržuje malé podniky a startupy konkurenceschopné, pomáhając vyrovnat hřiště pro talenty.
Ačkoliv tato pokroky, jen asi 15 % amerických pracovníků má přístup k placenému rodinnému volnu – a tato skupina skládá převážně z vysokopříjmových pracovníků. Aby USA zůstala ekonomickou mocností, benefity placeného rodinného volna musí být dostupné všem pracujícím lidem.
Existuje jeden útěcha z toho, že jsme v placeném volnu tolik zaostal: Desetiletí výzkumu a dat z předem myšlenkových firem a zemí po celém světě nám mohou ukázat, jak navrhnout 21. století plán placeného rodinného volna, který funguje pro všechny nás. V Care.com jsme sdíleli s policy makers v Bílém domě a v Kongresu naše přesvědčení, že jakýkoli plán by měl obsahovat tři prvky, aby udělal významný rozdil pro miliony Amerikanů: měl by odrážet povahu moderní pracovní síly, měl by adresovat všechny rodinné péče potřeby, a musí být udržitelně financován.
První, 21. století plán placeného rodinného volna potřebuje vypadat jako 21. století pracovní síla. Potřebuje zahrnout gig a freelance pracovníky, sebeúčtující, a malé podniky. Nemůžeme se dovolit opakovat omezení Family Medical Leave Act (FMLA), který nabízí 12 týdnů neplaceného volna, ale pro které je dnes skoro polovina amerických pracovníků neoprávněna. Byznys incentiva – jako ten, který byl učiněn jako součást nedávné daňové reformy – podobně vylučuje miliony sebeúčtujících a freelance pracovníků. Žádný pracovník přispívající k americké ekonomice by neměl muset vybírat mezi mzdou a péčí o sebe nebo milovaného.
V 21. století také víme, že kritická péče může brát mnoho forem. Takže rodinné volno politiky by měly pokrývat celý spektrum rodinných péče potřeb – nejen přístup k mateřské a otcovské dovolené pro rodiče. Mileniálové nejsou jen největší demografickou skupinou pracovní síly – 17 milionů z nich jsou maminky, ale dalších 10 milionů jsou rodinnými opatrovníky dospělých, často jejich vlastních stárnoucích rodičů. V jedné studii používání FMLA, méně než čtvrtina lidí, kteří vzali volno, udělali tak, aby pečovali o novorozence. Zbytek byl pro věci jako sebepéče, péče o milovaného s vážným zdravotním stavem, nebo vojenská služba.
A aby to mělo významný dopad, jakýkoli plán placeného volna by měl být udržitelně financován. To znamená, že placené volno musí dělat dvě věci: Musí poskytnout podstatnou úroveň náhradní mzdy, aby lidé využili benefitu, a musí to udělat bez toho, aby položili příliš velký břemě na zaměstnavatele nebo zaměstnance, kteří za to platí.
US Sen. Kirsten Gillibrandova FAMILY Act by použila skromné zvýšení mzdových daní k financování 12 týdnů rodinného volna, až do dvou třetin pracovníků mzd. Pokrývá celé spektrum rodinné péče, a poskytuje benefity pro mladší, částečně zaměstnané, nízkopříjmové, dočasné a sebeúčtující pracovníky. Jako v některých státních plánech placeného volna, vyváží zodpovědnost za náklady mezi zaměstnavateli a rodinami – a stálo by zaměstnance zhruba ekvivalent jedné kávy za týden.
FAMILY Act je myšlenkový a slibný blueprint pro to, jak by mohl vypadat chytrý zásada placeného rodinného volna, a Care.com ho podporuje od roku 2015. Důkazy nám říkají, že robustnější benefity jsou lepší pro matky, otce, děti a ekonomiky – a stovky komunitních skupin, občanských organizací a obchodních lídrů doufají, že Kongres poslechnout. Prosazením FAMILY Actu nebo něčeho podobného můžeme zlepšit ženské zdraví a ekonomické výsledky, povzbudit aktivní otcovství, přispět k lepšímu zdraví nemluvňat, a ulevit parts of tlak na 43,5 milionů neplacených rodinných opatrovníků, mnoho pracujících plnovýznačně, trpících stresem a vyhořením, protože nemají flexibilitu pracovat a poskytovat péči o seniory.
Co víc, placené rodinné volno mluví k americké touze po silných rodinách, právní spravedlnosti a sdíleném ekonomickém prospěchu. Je čas se připojit k zbytku rozvinutého světa.
Care.com je jednou z více než 75 firem prosazujících případ pro národní placené volno pro všechny. Dozvěďte se více na AdvancingPaidLeave.org. Verze tohoto příspěvku původně erschien na Forbes.
-
Jedním z nejčastějších otázek, na které jsou těhotné lidi dotázáni, se točí kolem pohlaví dítěte. Zvědaví, často dobře mínění, ale ne vždy dobře informovaní přátelé a příbuzní se ptají: Je to kluk nebo holka? V tu chvíli rodič v očekávání může sdílet -
Pokud máte nemožné děti v rukou, hraní pohybových her může pomoci vyhubit jejich kývání a poskytnout zábavu, kterou hledají. Pohybové aktivity a hry nejsou jen zábavné; pomáhají také rozvoj jejich motorických dovedností. Hra je nejlepší způsob, jak -
Mnoho opatrovníků jsou také studenti a neustále se snaží kombinovat zaneprázdněné školní rozvrhy s náročnými pracemi. Nalezení času na dokončení domácích úkolů, řízení třídy a pracovního rozvrhu, plnění potřeb zaměstnavatele a udržení se na vrcholu v
