• бебета
• Изграждане на еднофамилна
• деца
• General Възпитание
• Новородените
• Тийнейджърите
• Малките деца
• бременност

Care.com се ангажира да развива национален план за платен отпуск, който работи за всички

Care.com се гордее, че застава с повече от 75 бизнес лидери, призоваващи за силна, устойчива и приобщаваща национална политика за платен семеен отпуск, която ще отговори на нуждите на работещите американци, техните разнообразни семейства и големи и малки предприятия.

Има широка двупартийна подкрепа за платения семеен отпуск и мнозинството от американските гласоподаватели признават, че цената да останеш последната развита нация в света, която да откаже платен отпуск на родителите, е твърде висока. Проучванията показват, че страдаме от по-висока детска смъртност, повече неравенство между половете, по-ниско участие на жените в работната сила и в резултат на това по-нисък доход на семейството и общ икономически растеж. Достъпът до платен отпуск води до по-здрави деца и по-малко разчитане на публична помощ за семействата, както и до по-ниски разходи за оборот и задържане за бизнеса.

Много от най-успешните американски компании, градове и щати са осъзнали ползите от платения отпуск. Deloitte, EY, Facebook и Google предлагат платен отпуск, защото освен основната си справедливост, той помага за привличането и задържането на най-добрите таланти. На места като Ню Йорк, Калифорния и родния ми щат Масачузетс, политиците признават, че платеният отпуск помага при привличането на страхотни компании и способни работници – като същевременно поддържат малките предприятия и стартиращите фирми конкурентоспособни, като помагат за изравняване на условията за таланти.

Въпреки този напредък, само около 15 процента от работниците в САЩ имат достъп до платен семеен отпуск - и тази група се състои предимно от работници с високи доходи. За да останат Съединените щати икономическа сила, ползите от платения семеен отпуск трябва да се възползват всички работещи хора.

Има една утеха да бъдете толкова изостанали по отношение на платения отпуск:десетилетия изследвания и данни от перспективни компании и страни по света могат да ни покажат как да проектираме план за платен семеен отпуск за 21-ви век, който работи за всички нас. В Care.com споделихме с политиците в Белия дом и в Конгреса нашето убеждение, че всеки план трябва да съдържа три елемента, за да направи значима разлика за милиони американци:той трябва да отразява естеството на съвременната работна сила, трябва да се занимава с всички нужди от семейни грижи и те трябва да бъдат устойчиво финансирани.

Първо, планът за платен семеен отпуск от 21-ви век трябва да изглежда като работната сила от 21-ви век. Той трябва да включва работници на концерти и свободна практика, самостоятелно заети лица и малки предприятия. Не можем да си позволим да повторим ограниченията на Закона за семейния медицински отпуск (FMLA), който предлага 12 седмици неплатен отпуск, но за който днес почти половината от американските работници не отговарят на условията. Бизнес стимул – като този, приет като част от неотдавнашния законопроект за данъчна реформа – по подобен начин изключва милиони самостоятелно заети и работници на свободна практика. Никой работник, който допринася за американската икономика, не трябва да избира между заплата и грижа за себе си или за любим човек.

В 21-ви век също знаем, че критичните грижи могат да приемат много различни форми. Така че политиката за семеен отпуск трябва да покрива пълния спектър от нужди от семейни грижи – не само достъп до отпуск по майчинство и бащинство за родителите. Милениалите не са само най-голямата демографска група на работната сила - 17 милиона от тях са майки, но други 10 милиона са семейни грижи за възрастни, често техните собствени застаряващи родители. В едно проучване на употребата на FMLA по-малко от една четвърт от хората, които са взели отпуск, са направили това, за да се грижат за новородено. Останалите бяха за неща като самообслужване, грижа за любим човек със сериозно заболяване или военна служба.

И за да има значимо въздействие, всеки план за платен отпуск трябва да бъде устойчиво финансиран. Това означава, че платеният отпуск трябва да прави две неща:той трябва да осигури значително ниво на заместващо заплащане, за да е сигурно, че хората ще се възползват от обезщетението, и трябва да го прави, без да натоварва твърде високата тежест върху работодателите или служителите, които плащат за него .

Законът за СЕМЕЙСТВОТО на американския сенатор Кирстен Гилибранд ще използва скромно увеличение на данъците върху заплатите за финансиране на 12 седмици семеен отпуск с до две трети от заплатите на работниците. Той обхваща пълния спектър от семейни грижи и осигурява обезщетения за по-млади, непълно работно време, по-ниско заплащане, контингентни и самостоятелно заети работници. Както в някои държавни планове за платен отпуск, той балансира отговорността за разходите между работодателите и семействата – и би струвал на служителите приблизително еквивалента на чаша кафе на седмица.

FAMILY Act е обмислен и обещаващ план за това как може да изглежда интелигентната политика за платен семеен отпуск и Care.com го подкрепя от 2015 г. Доказателствата ни казват, че по-стабилните обезщетения са по-добри за майките, бащите, децата и икономиките – и стотици обществени групи, граждански организации и бизнес лидери се надяват Конгресът да чуе. С приемането на Закона за СЕМЕЙСТВОТО или нещо подобно, можем да подобрим здравето на жените и икономическите резултати, да насърчим активното бащинство, да допринесем за по-добро здраве на бебетата и да облекчим част от натиска върху 43,5 милиона неплатени семейни грижи, много от които работят на пълен работен ден, страдат от стрес и изгаряне, защото нямат гъвкавостта да работят и да предоставят грижи за възрастни хора.

Нещо повече, платеният семеен отпуск говори за американското желание за силни семейства, правна справедливост и споделен икономически просперитет. Време е да се присъедините към останалия развит свят.

Care.com е една от повече от 75 компании, които водят делото за национален платен отпуск за всички. Научете повече на AdvancingPaidLeave.org . Версия на тази публикация първоначално се появи във Forbes .