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Como Gerenciar um Grupo de Apoio para Pais

Movendo-se de centrado na família para influenciado por pares, jovens valsas entram em seus anos de adolescência experimentando poderosas ondas de independência emergente e hormônios correndo. Estas emoções e sentimentos podem transformar o jovem mais bem-comportado em um visitante irreconhecível do espaço sideral, mas você também sabe que outras criaturas vieram à Terra na mesma nave espacial. Eles são os amigos do seu filho. É por isso que você pode estar pensando em iniciar um grupo de apoio para pais. Há muito a encorajar a formação de tal aliança, mas como a maioria das organizações, o sucesso ou falha do grupo refletirá o núcleo da organização. Dito isso, lançar um grupo que ajude você e outros a sobreviverem a estes anos com seus sentidos de humor coletivos intactos pode ser a melhor ideia que você já teve.

Instruções

1. Passo 1: Defina metas e objetivos para manter todos na mesma página. Exemplos de objetivos: Discutir maneiras de manter nossos filhos fora de problemas; manter confidencialidade sempre; limitar discussões a questões relacionadas aos filhos; apoiar uns aos outros com compaixão e tolerância. Cada grupo de apoio para pais é único. Só você pode determinar o que funcionará para sua comunidade.

2. Passo 2: Elabore regras e diretrizes para ajudar a estruturar o grupo. Estas diferem de metas e objetivos pois estabelecem padrões de reunião. Exemplos de regras que você pode querer adotar: Nada de atrasos; dar a todos chance de falar; e participantes devem ter pelo menos um filho entre 12 e 16 anos para se afiliar ao grupo.

3. Passo 3: Recrute membros. Alguns pais são francos sobre preocupações e frustrações e não se importam de compartilhar seus problemas. Outros podem ser relutantes em compartilhar suas questões. Abrir seu grupo a todas as partes interessadas exigirá fazer algum alcance através de escolas, igrejas e organizações comunitárias. Organizadores podem começar colocando panfletos em locais proeminentes, fazendo ligações para amigos e enviando e-mails para avisar a comunidade sobre a formação do grupo e local da reunião.

4. Passo 4: Atribua tarefas aos membros. Na primeira reunião, peça voluntários para ajudar com a manutenção do grupo. A maioria dos grupos se beneficiará da ajuda de pessoas assumindo responsabilidade por comunicações, configuração de reuniões, manutenção do calendário, preparação de manual rudimentar ou folha de fatos ou simplesmente fornecendo café, biscoitos e lenços. Distribuir tarefas entre muitos membros cimenta o vínculo e deve ser encorajado.

5. Passo 5: Defina uma pauta. Com exceção da primeira reunião — na qual locais, datas e horários podem ser calendariados para o ano seguinte — pautas manterão futuras reuniões no foco. Itens típicos de pauta podem ser: Horário de início, tópico para discussão liderado por voluntário, conselhos compartilhados, tempo de pausa, resolução geral de problemas e conclusão. Envie pautas por e-mail a todos os participantes uma semana antes de cada encontro.

6. Passo 6: Calendarie reuniões com bastante antecedência. A maioria das famílias passa seus dias correndo em uma autoestrada de compromissos, então definir um ano de datas de reunião com antecedência dá aos participantes oportunidade de reservar noites de apoio aos pais. Defina o calendário na primeira reunião, depois acompanhe enviando lista completa de datas de reunião aos participantes via e-mail.

7. Passo 7: Audite o grupo a cada seis meses para ter certeza de que estão no caminho certo. A auditoria do grupo de apoio simplesmente rastreia se as metas e objetivos do grupo estão sendo atingidos. Por exemplo, a reunião atuou como mecanismo de apoio para membros pais ou se tornou fórum pessoal para alguns monopolizarem o grupo? Pesquisas provaram que pessoas abandonam grupos de apoio com mais frequência porque não sentem que estão sendo ouvidas pela membresia.

8. Passo 8: Defina políticas para adicionar novos membros ao longo do tempo. Quando membros saem porque seu filho envelheceu, se mudaram ou escolheram parar de participar, adicionar novos membros pode adicionar um sopro de ar fresco à organização. Também pode desencadear dissenso entre aqueles resistentes à mudança, então seja cauteloso ao colocar uma cunha na dinâmica do grupo sem bastante preparação primeiro.