• Niemowlęta
• Zakładanie rodziny
• Dzieci
• Ogólne rodzicielstwo
• Noworodki
• Nastolatki
• Maluchy
• Ciąża

Jak założyć firmę korepetytorską – kompletny przewodnik

Choć pandemia COVID-19 bez wątpienia zaburzyła tradycyjne nauczanie, dla nauczycieli pojawiła się jedna linia światła: boom na korepetycje. „Rodzice obawiają się, że ich dzieci zostają w tyle” – mówi Will Li, dyrektor edukacyjny i współzałożyciel TutorOcean, platformy do nauki wirtualnej. Niepokój wynikający z gwałtownej zmiany z nauki stacjonarnej na zdalną wiosną 2020 r. oraz niepewność co do roku szkolnego 2021/2022 napędzają wielu do szukania dodatkowych zasobów, takich jak korepetycje online – dodaje.

Faktem jest, że prywatne korepetycje mają rosnąć rocznie o ponad 7%, a ich wielkość rynku ma osiągnąć 279,3 mld USD do końca 2027 r., według raportu ResearchandMarkets.com. Li obserwuje ten wzrost na własnej platformie, zauważając: „Nasza platforma notuje ciągły, 20% miesięczny wzrost nowych użytkowników, w tym w lipcu, miesiącu, w którym zazwyczaj obserwujemy letni spowolnienie”.

Załóż firmę korepetytorską i kawałek tego dochodowego ciasta może być Twój. „Nigdy nie było lepszego momentu na bycie korepetytorem, z wieloma nowo bezrobotnymi lub pracującymi na skróconych lub bardziej elastycznych godzinach” – mówi Li. „Nigdy też nie było łatwiej znaleźć tak potrzebne dodatkowe zarobki z korepetycji”.

Ale jak to zrobić? Czego musisz wiedzieć? I jak zwiększyć szanse na sukces? Oto wskazówki od Li i innych ekspertów, które pomogą Ci ruszyć z miejsca.

1. Zdecyduj, czy biznes korepetytorski jest dla Ciebie

Zanim podjmiesz jakiekolwiek kroki w stronę uruchomienia firmy, ustal, czy bycie właścicielem biznesu to Twoja najlepsza ścieżka. „Aspirujący korepetytorzy muszą zapytać się samych siebie, czy chcą być przedsiębiorcami, czy chcą uczyć” – mówi Caitlin Meister, założycielka Greer Meister Group, praktyki prywatnych edukatorów prowadzących korepetycje dla dzieci w Nowym Jorku. „Jeśli chcesz tylko uczyć, najlepiej będzie współpracować z istniejącą praktyką korepetytorską, która zajmie się wieloma wymaganiami prowadzenia biznesu i uwolni Cię do najlepszego nauczania, na jakim jesteś w stanie. Z drugiej strony, jeśli masz ducha przedsiębiorczości, by założyć nowy biznes w trakcie pandemii, silne źródło początkowych rekomendacji klientów i mocne referencje, które umiesz dobrze przekazać, to zdecydowanie istnieje szansa”.

Li dodaje, że profesjonalni korepetytorzy muszą prowadzić prawidłową księgowość, płacić odpowiednie podatki, być przygotowani na niepojawianie się uczniów, reklamować swoje usługi i pozyskiwać recenzje oraz polecenia.

Sukces jako właściciel biznesu wymaga też inwestowania czasu i energii w długim terminie. „Jak każdy startup, budowanie biznesu jako korepetytor trwa” – mówi Li. „Trwa budowanie reputacji i zyskanie zaufania rodziców, którzy zaczną polecać nas dalej”.

2. Oceń swoją ekspertyzę

W jakim rodzaju korepetycji będziesz się specjalizować? Będziesz skupiać się na młodszych dzieciach, przygotowaniu do egzaminów, korepetycjach z konkretnych przedmiotów, uczniach ze specjalnymi potrzebami itp.?

Poza tym, możesz wzmocnić swój biznes, po prostu skupiając się na podstawach, których szukają rodzice. „Korepetytor powinien być ekspertem w przedmiocie, który uczy, posiadać dobre umiejętności komunikacyjne, mentalność mentora oraz elastyczność i kreatywność, by sprostać potrzebom ucznia w angażujący sposób” – mówi Becky Ward, korepetytorka z 13-letnim doświadczeniem, obecnie specjalistka doświadczeń edukacyjnych na platformie Tutor Doctor.

3. Zaplanuj budżet

Ustalenie zrównoważonego budżetu i trzymanie się go to duża część bycia udanym właścicielem firmy. Przy określaniu budżetu należy wziąć pod uwagę:

• Jakie koszty biznesowe możesz ponieść przy zakładaniu firmy?
• Czy posiadasz, lub możesz uzyskać odpowiednie materiały i przyrządy?
• Czy będziesz potrzebować nowego sprzętu lub dedykowanego miejsca do pracy?
• Ile pieniędzy potrzebujesz na pokrycie kosztów życia?
• Ile możesz naliczać? Czy to wystarczy na zysk?
• Czy zatrudnisz innych korepetytorzy, czy na początku zrobisz wszystko sam?

Jeśli planujesz rzucić pracę etatową, by poświęcić się karierze przedsiębiorcy korepetytorskiego, dobrze jest odłożyć na bok pieniądze na pokrycie co najmniej trzech do sześciu miesięcy kosztów życia. Możesz też zdecydować się kontynuować pracę podczas uruchamiania biznesu, wykorzystując zarobki z korepetycji na zbudowanie oszczędności na czasy lean, gdy będziesz gotowy odejść z pracy i prowadzić firmę w pełni.

4. Przeprowadź badania rynku i konkurencji

Poświęć czas na badania rynku i przeanalizuj konkurencję. Następnie odpowiedz szczerze na poniższe pytania, by ocenić szanse sukcesu Twojej firmy korepetytorskiej:

• Jakie inne firmy korepetytorskie działają w Twojej okolicy?
• W czym się specjalizują?
• Ile naliczają?
• Jak możesz się od nich wyróżnić?

Jeśli chcesz, by rynek wpłynął na kierunek, w którym pójdziesz, bądź świadomy, że obszar przedmiotowy o największym popycie to STEM (nauki ścisze, technologia, inżynieria i matematyka), a zaraz po nim nauka języków – według Li.

5. Wybierz nazwę dla swojej firmy

„Ustal nazwę, logo i hasło lub slogan dla swojej firmy” – zaleca Ishmael Brown, Jr., prezes Narodowego Stowarzyszenia Korepetytorów (NTA). „Chcesz czegoś, co jest przyjazne dla dzieci i rodzin”.

Zapytaj innych o zdanie na temat nazwy. Wyszukaj nazwę w Google, by upewnić się, że inne firmy jej nie używają – chcesz się wyróżnić.

6. Ureguluj kwestie finansowe i prawne

Porozmawiaj ze swoim doradcą podatkowym, jaka forma prawna firmy będzie najlepsza. Skonsultuj się też z prawnikiem ds. małych firm, by dowiedzieć się o lokalnych przepisach, kwestiach odpowiedzialności i innych aspektach prowadzenia biznesu.

„Ważne jest znanie lokalnych przepisów i regulacji dotyczących korepetycji” – mówi Ward. „Na przykład w niektórych miejscowościach oferowanie korepetycji grupowych dla dzieci uczących się w domu może oznaczać konieczność rejestracji jako szkoły niepublicznej”.

7. Stwórz plan pozyskiwania klientów

„Osoba chcąca zacząć korepetycje po raz pierwszy musi ustalić, kto lub co będzie jej początkowym źródłem klientów. Czy masz przyjaciela, członka rodziny lub kolegę, który pracuje z dziećmi, cieszy się zaufaniem rodzin i może Cię polecić?” – Możesz też zdobyć leady przez innego korepetytora, który ma więcej uczniów, niż może przyjąć, pediatrę, dyrektora szkoły muzycznej lub trenera drużyny sportowej dla dzieci – mówi Meister.

Po nawiązaniu kontaktu z potencjalnym klientem musisz potrafić przekazać swoje kwalifikacje, które wyróżniają Cię spośród innych nowych korepetytorów, oraz swój wartość, by wzmocnić początkowy sukces – dodaje Meister.

Jenn Cohen, właścicielka LaunchPad Education, firmy korepetytorskiej z Dallas specjalizującej się w przygotowaniu do testów uczniów uczących się inaczej, mocno propaguje posiadanie obecności w sieci i prowadzenie bloga. Udostępnianie porad i informacji o usługach pokaże rodzicom, że jesteś ekspertem w swojej dziedzinie.

8. Proś o pomoc, gdy jej potrzebujesz

Nie bój się prosić o wsparcie. Nawiązuj kontakty, pytaj o rady i ucz się od innych.

Organizacje takie jak Agencja Rozwoju Małych Firm (SBA), a także grupy networkingowe jak Lions Club International czy Rotary Club, oferują doskowe zasoby dla nowych właścicieli firm.

Właściciele startupów często zmagają się z problemami, ale jeśli zainwestujesz czas i energię oraz zapewnisz wyjątkową usługę i konkurencyjne ceny, wkrótce będziesz tym, kto doradza innym korepetytorom zakładającym firmę.

Faktem jest, że popyt na korepetytorów, którzy potrafią sprawnie poruszać się po różnych programach nauczania, będzie ogromny w przyszłości – zauważa Meister. Mówi, że jeśli jesteś gotowy wziąć wyzwanie poświęcenia firmie korepetytorskiej pełni energii i masz ekspertyzę, to właściwy moment, by zanurzyć się w temacie.