• Babyer
• Familiedannelse
• Barn
• Generelt foreldreskap
• Nyfødte
• Tenåringer
• Småbarn
• Graviditet

Din families behov for barnepass

Gir det mening økonomisk?

Din families behov for barnepass

Nylige USA-tellingsrapporter viser at mer enn 8 millioner barn under fem år tilbringer en del av dagen i pass av noen andre enn foreldrene sine. Mange av disse foreldrene måtte ta vanskelige avgjørelser vedrørende passet av barna sine.

Gjøre kostnads/nytte-analysen

For mange foreldre er det ikke noe spørsmål om om en barnepass-ordning er nødvendig. Økonomiske eller andre situasjonelle begrensninger krever at begge foreldre jobber heltids. Mange andre familier må likevel veie kostnadene – både monetære og emosjonelle – ved å ordne barnepass mot fordelene ved å fortsette å jobbe. For å gjøre kostnads/nytte-analysen, start med et stykke papir. Lag to kolonner, en som representerer de monetære utgiftene og andre offer av å jobbe, den andre for de finansielle likevel som ikke-finansielle gevinster ved å fortsette å jobbe. List kostnader og fordeler i sine respektive kolonner. Å ha begge sider av likningen liggende rett foran deg kan hjelpe til å ta avgjørelsen, hvis ikke enklere, så i alle fall litt mer tydelig og velbegrundet.

Fordeler ved å fortsette å jobbe kan være materielle. Eksempler er lønnseddelen du mottar og helseforsikringen eller 401(k)-planene arbeidsgiveren din tilbyr. Det er andre, immaterielle fordeler også, som den personlige tilfredsstillelsen en person får av en jobb vel utført. Fordeler kan inkludere følgende:

• å bli på en karrierebane;
• holde seg oppdatert på fremgang innen ditt fag;
• ha kontakt med andre voksne;
• reiser (selv om dette er en fordel for noen og en ulempe for andre); og
• sosiale fordeler, som lunsjer og fritidsaktiviteter.

Den mest åpenbare økonomiske kostnaden ved å jobbe og plassere barn i en barnehage-ordning er avgiftene for barnepasset selv. Likevel er det andre utgifter ved å være sysselsatt også. For eksempel, har mange arbeidsgivere en vis klekkode de krever at ansatte følger, noe som betyr at ansatte må bruke en del av inntekten sin på passende klær for arbeidsplassen. Noen ansatte forventes å spise ute på lunsjpausene sine, noe som resulterer i mer utgifter. Transportkostnader, som bensin eller togetbilletter, må også regnes inn i en kostnads/nytte-likning. I tillegg, kan en betydelig del av den andre inntekten spises opp av inntektsskatt, spesielt hvis den primære Verdienerens inntekt setter husholdningen i den høyeste skattesatsen.

Utover den jevnlige lønnseddel og ikke-monetære fordeler, er det andre former for økonomisk kompensasjon en andre inntektsgiver gir opp for å bli hjemme med å oppdra barn. Et selskap kan tilby en 401(k)-plan for sine ansatte, men vil typisk ha opptjeningkrav som dikterer at ansatt må bli hos selskapet i et visst antall år før de har rett til pengene. Å slutte en jobb før opptjening skjer kan koste en høy pris i senere pensjonsinntekt.

En annen kostnad kan komme i form av tapt mulighet til å betale inn i sosialforsikring. Mange er enig i at dette føderale systemet med pensjonsfordeler er alvorlig feilbehaftet og kanskje ikke vil være tilgjengelig ti eller tjue år fra nå. Likevel kan å forlate lønnet arbeid for å bli hjemme med barn alvorlig påvirke en persons rett til sosiale sikkerhetsfordeler lengre nede i tiden.

Om du er berettiget til å motta fordeler i det hele tatt avhenger av hvor mange kreditter du har opptjent, som i sin tur er basert på hvor mye du tjener på et år og antall år du har bidratt til fondet. Beløpet på den månedlige sosiale sikkerhetsutbetaling en pensjonist mottar avhenger generelt av gjennomsnittlige inntekter over løpet av karrieren hans eller hennes. Å ta en pause fra arbeid, selv for bare noen år, skjærer i denne fonden. Forskjellen i fordeler senere kan avgjøre om du kan fullt ut gå på pensjon eller vil trenge å supplere inntekten din selv etter at du blir berettiget til sosial sikkerhet.

Ikke-monetære kostnader er vanskeligere å vurdere. Hvis barnet ditt går på barnepass utenfor ditt eget hjem, må du vurdere stressen ved å måtte få ham eller hen ferdigspist, kledd, og klar til å gå hver dag før du drar til jobb. Du må la tilstrekkelig tid til å sette ham eller henne av så du ikke er sen til jobb. Selv om du har hjemmebasert barnepass, hvis det er en krise på jobb og du trenger å bli etter din vanlige dag er over, må du ha en reserveplan for å hente barnet ditt fra barnepass-leverandøren. Og du må alltid være forberedt på muligheten at enten barnet ditt vil være syk eller barnepass-leverandøren ikke vil være tilgjengelig av en eller annen grunn. Den viktigste hensynet, selvsagt, er om barnet ditt vil trives i en barnepass-innstilling – en faktor som diskuteres senere i denne boken.

Regne ut tallene

Start med de monetære utgiftene
Mens barnepass-beslutningen ikke vanligvis er strengt økonomisk, er det enklest å starte med å summere de monetære utgiftene. Først, beregn ditt husholdnings skatteforpliktelse. Beregn din skattepliktige inntekt (inkludert din ektefelles, hvis aktuelt) ved å trekke alle fradrag og fritak du har rett til. Konsulter IRS skattetabellene, funnet i instruksjonene som følger Skjema 1040 eller 1040A, for å bestemme din skatt. Trekk så fra det beløpet alle skattekreditter du er berettiget til. (Skattekreditter relatert til barn og barnepass diskuteres i Kapitel 16.) Legg til totalen eventuelle andre skatter du kan skylde, som FICA (sosialforsikring og Medicare-skatte) og statlig inntektsskatt (hvis noen). Dette beløpet er din totale skatteforpliktelse.

Til din skatteforpliktelse beløp, legg de årlige utgiftene du har utelukkende på grunn av at du jobber. Disse kostnadene inkluderer bensinpengene du bruker for å komme til jobb og parkeringsavgifter du ikke ville måtte betale hvis du ikke kjørte hver dag. Legg til ekstra utgifter du har for varer som jobbklær og lunsj du ikke ville kjøpt hvis du ikke jobbet borte fra hjemmet. Inkluder i din total enten beløpet du allerede bruker eller estimatet av hva du ville bruke for din barnepass-ordning. (Se Seksjon V for en generell diskusjon om barnepass-kostnader.)

Etter å ha summert skatter betalt og arbeidsrelaterte utgifter påløpt, trekk den totale fra din bruttoinntekt. Nå har du det denne boken vil kalle din netto kontant fordel, som er det årlige dollarbeløpet du har, fritt og klart, som et resultat av ditt harde arbeid.

Eksempel: I 2004, har Hank og Wendy to barn, 12 måneder og 5 år. Hank tjener en årlig lønn på $60 000; Wendys er $40 000. Wendy har en kort kjøretur til jobb, og spiser ute bare et par ganger i måneden. Som et resultat har hun bare litt mer enn $1 000 verdt av ikke-skatte, arbeidsrelaterte utgifter. Oppdelingen av deres økonomiske situasjon, både med og uten den andre inntekten, er som følger.

Når du trekker de kombinerte arbeidsrelaterte utgifter fra bruttoinntekten i dette eksempelet, kommer du fram til en nett kontant fordel på $63 689 for den to-inntekts-familien og $48 686 for den en-inntekt-familien. Forskjellen i nett kontant fordel fra å gi opp den andre inntekten på $40 000, er altså ca. $15 000.

Nå en avgjørelse

Vurder dine resultater
Når du har regnet ut den økonomiske fordelen av at begge foreldre fortsetter å jobbe, kommer den vanskeligere delen av likningen inn i bilde. Er den netto kontante fordelen, de tapt bidrag til pensjonsplaner, 401(k)-er, og sosial sikkerhet, og de gåtte muligheter for fremgang, pluss de andre, immaterielle fordelene ved å jobbe, verdt kostnadene og offerne ved å fortsette å jobbe og plassere barnet ditt hos en barnepass-leverandør?

For noen familier som sliter for å få endene til å møtes, er den netto kontante fordelen egentlig den eneste hensynet – de har ikke råd til tapet av inntekt fra en forelder som blir hjemme for å passe barnet. I tilfelle av enslige foreldre, finnes det ikke engang en andre inntekt å gi opp.

Det er vanskelig å vite på forhånd om en langvarig pause fra utenforstående sysselsetting ville være rett for deg. For noen mennesker, lyder å bli hjemme med barna sine som en ferie. Turer til dyrehagen og spaser i parken med barna dine er gart – hvem ville ikke valgt en dag til å lese til den lille en over åtte timer ved et skrivebordsjobb? Realiteten for flertallet av oss, likevel, er at fulltids-foreldreskap hjemme er ingen picknick. Selv å være hjemme i flere måneder på en fedre- eller mors permisjon vil ikke gi deg et klart bilde av livet som hjemmeværende forelder.

Håndtere skyldfølelses-syndromet hos foreldre

Noen foreldre kan være plaget av skyldfølelser fordi de har valgt å jobbe og plassert barna sine i en barnehage-innstilling. Andre føler seg skyldige fordi de ikke har valget til å bli hjemme. Noen segmenter av samfunnet vårt ser ned på mødre som jobber utenfor hjemmet. Normale familier blir ofte skildret som having en hjemmeværende forelder, typisk mora. Dette antyder at to-inntekts-familier er uvanlige eller mindre ønskelige. Selvfølgelig kunne ingenting være lenger fra sannheten.

Barn klarer seg bra i livet hvis de har høy-kvalitets barnepass, og ikke like bra hvis de er i lavere-kvalitet barnepass. Dette virker, så det ser ut, ikke som et overraskende resultat.

Jobbende foreldre gir mange fordeler for barna sine utover bare de økonomiske. Å ha jobbende foreldre hjelper til å innprente en sterk arbeidsetikk i barn. Å se sine mødre jobbe er en god ting for barn. Dette er spesielt tilfellet for jenter, som trenger positive kvinnelige rollemodeller på mange områder – inkludert foreldreskap – for å innprente at de har valg som voksne.

Hvis du virkelig føler at barna dine ville vært bedre datt hvis du var hjemme med dem, men du fortsatt trenger inntekten din for å få endene til å møtes, vurder om du har råd til kompromisset med deltidsarbeid. Flextid, omorganisering av en ansatts arbeidstimer for å bedre passe tidsplanen for familiemessige ansvar, blir en veldig vanlig fordel tilbudt av selskaper for å beholde gode ansatte. Jobbdeling, oppdeling av en enkelt skift eller en arbeidsuke av to ansatte, som hver jobber en del av skiftet, er et annet alternativ hos et stort antall selskaper.

Mest viktig, husk at alle barn er forskjellige og vil reagere på sin egen måte på en gitt situasjon. Mange barn trives i en barnepass-innstilling der de utsettes for nye erfaringer og har massevis av andre barn å lege med. Andre dra nytte av å ha ikke bare et sett foreldre som elsker dem, men en nanny eller et annet familiemedlem de også kan interagere med jevnlig. Det beste rådet er å følge dine instinkter når du tar barnepass-beslutninger.