• Bebekler
• Aile kurma
• Çocuklar
• Genel ebeveynlik
• Yenidoğanlar
• Gençler
• Yürümeye başlayan çocuklar
• Gebelik

Kadınlar ve İşin Geleceği: Neden Somut Değişim Talep Etme Zamanı Geldi

Pandemin kadınların kariyerleri üzerindeki alarm verici etkisi overstated olamaz. 2021'de, McKinsey &Company ve LeanIn.org'un 2021 Kadınlar İş Yerinde raporuna göre, üç kadından biri geçen yıl kariyerlerinde bir gerileme yapmayı veya iş gücünden tamamen ayrılmayı düşündü. Kadınlar zihinsel yükü omuzlarında taşıdılar ve aynı anda çok fazla şapka takmak zorunda kaldıkları için bu şaşırtıcı değil.

Marshall Plan for Moms'un CEO'su, Girls Who Code'un kurucusu ve "Pay Up: The Future of Women and Work (and Why It's Different Than You Think)" kitabının yazarı Reshma Saujani, endişe duyuyor, Büyük İstifa'nın çeşitli faktörlere dayandığını belirtiyor. „Bazı kadınlar önceliklerini yeniden değerlendirdi ve tatmin etmeyen işlerden ayrılmayı seçti,” diye not ediyor. „Bazı düşük ücretli işçiler daha iyi saatler ve daha iyi maaş için değiştiriyor. Ama daha sık, özellikle öğretmenlik ve hemşirelik gibi mesleklerde, kadınlar tükenmişlikten dolayı ayrılıyor. İş yerlerimiz kadınlara karşı kibirli değildi, ve kadınlar bunu yeterince yaşadı.”

Burada, Saujani sorunu besleyen şeyleri ve kadınlara rahatlama sağlamak için ne yapılabileceğini tartışıyor.

Neden Kadınlar 2022'de Hala Birincil Bakıcı Olmaları Bekleniyor

Kadınları erkeklerden daha çok birincil bakıcı yapmaya uygun kılan bir şey yok, Saujani'yi işaret ediyor. „Yine de, kadınlar bu ülkenin üçte ikisi birincil bakıcı,” diye not ediyor.

Neden: „Bu büyük ölçüde kültürel inanıyorum,” diyor Saujani. „Bakım ve ücretsiz işin cinsiyet bölünmesi konusunda bu ülkede derinlemesine işlenmiş kültürel normlarımız var.”

Sorun iş yerleri ve hükümet tarafından pekiştiriliyor —ve kötüleştiriliyor. „Örneğin, şirketler erkekler için babalık izni sunmadığında veya teşvik etmediğinde, baştan cinsiyet dengesizliği yaratıyorlar,” diye not ediyor Saujani. „Hükümetimiz ücretli izin veya erişilebilir çocuk bakımı sağlamada başarısız olduğunda, kadınların ev dışında çalışmasını zorlaştırıyorlar.”

Başka bir deyişle, sorunu evde düzeltmek yetmez. „Tüm sistemi düzeltmemiz gerekiyor,” diyor Saujani.

Sistemi Düzeltmenin Ne Anlama Geldiği

„Kadınlar onlarca yıl, ihtiyaçlarımızı veya bakıcılar olarak hayatlarımızın gerçekliklerini hesaba katmayan bir yapıda çalıştık,” diyor Saujani. Bu yüzden, pandeminin iki yılı — ki develerin sırtını kıran son saman olarak görülebilir — bir hesaplaşma anında olduğumuzun şaşırtıcı değil, açıklıyor. Sıra geldi, iş yerlerinin kadınları destekleyen politikaları uygulayarak "ödeme yapmaya".

O, anne-baba arasında ve çocukları olmayan kadınlar arasında var olan maaş farkını kökünden kazımaya işverenleri teşvik ediyor. „Ve çocuk bakımına destek olma ve ücretli izin garanti etme gibi politikalar konusunda —hem işverenlerimiz hem de hükümet olsun— 'bu çok pahalı' demeyi, 'yapamıyoruz veya yapardık ama nasıl yapacağımızı bilmiyoruz' demeyi bırakma zamanı geldi,” diye not ediyor Saujani. „Bu toplumda neyi değer verdiğimiz için ödüyoruz — ve kadınları, işçileri ve aileleri değerlendirme zamanının geldiğine inanıyorum.”

Bireylerin kendi hayatlarında bu gecikmiş değişiklikleri itmek için ne yapabilecekleri konusunda?

Bir Konuşma Başlatın

Saujani, insanları "Pay Up"ın temel argümanı etrafında, özel ve kamusal sektörün adım atma zamanı geldi konusunda konuşmaya başlatmaya teşvik ediyor.

„Bunu masanızda eşinizle tartışın,” diyor. „Eğer CEOysanız, bir sonraki kurulu toplantısında tartışın.”

Ve aynı hedef için —ve mücadele eden— başkalarının da olduğunu bilin. „Bir harekât inşa ediyoruz,” diyor Saujani. „Anneleri organize ediyoruz, şirketlere savunuculuk araç setleriyle giriyoruz.”

Başarının Ne Anlama Geldiğini Yeniden Çerçeveleyin

Kitabında, Saujani, "The Big Lie" (Büyük Yalan) hakkında yazıyor — „kadınlar yeterince çabalarak, elimizi kaldırıp saatlerimizi koyarsak erkeklerin başarabileceği her şeyi ve daha fazlasını başarabiliriz fikri,” diye not ediyor.

Ancak, çoğu kadın size "hepsine sahip olmak"ın hepsini yapmak için bir eufemizm olduğunu, ki bu kimseye mutluluk getirmiyor, söyler, Saujani not ediyor. „Tabii ki büyük kariyerler ve büyük ev hayatları kovalayabilmeliyiz, ama bir şeyin vermesi gerekiyor: İş yerlerimiz değişmeli, hükümetimiz adım atmalı, eşlerimiz daha fazla yapmalı,” diyor Saujani.

Ve bireyler olarak —ve "feminist hareket" olarak topluca— ilerlemeyi iş yerindeki başarıdan fazlası olarak görmeye başlamamız gerekiyor, açıklıyor.

İttifaklarınızın Kritik Olduğunu Hatırlatın

„Erkekler, çocukları veya bakım sorumluluğu olmayan insanlar: Bu sizi de etkiliyor,” diyor Saujani. „Herkes, iş yerlerimizi, kamusal politikalarımızı ve kültürümüzü daha geniş bir ölçekte dönüştürmede bir rol oynuyor.”

Başka bir deyişle, herkes İK departmanlarının kapısını çalıp, çocuk bakımı destekleri, ücretli hasta izni ve zihinsel sağlık kaynakları gibi politikaları talep edebilir.

Bugün Ücretsiz Gelecek Webinarımız İçin Yerunuzu Rezerve Edin:

Kadınlar İçin İşin Geleceği Nasıl Görünebilir

Saujani, kadınlar ve işin geleceğini genellikle "köşe ofisine giden tek yönlü ekspres treni" olarak hayal ettiğimizi söylüyor. Ama onun çağrısı olan gelecek farklı görünüyor.

„İşverenlerimizden, hükümetimizden ve eşlerimizden ihtiyacımız olan desteğe sahip olduğumuz, kariyerlerimizde değil, hayatlarımızda da gelişebileceğimiz bir gelecek,” diye not ediyor. „Seçeneklerimiz var, kariyerlerimiz boyunca ceza olmaksızın iş gücünden çıkıp tekrar girebilme yeteneği dahil. Artık anneliklerimizi gizlemek zorunda kalmayacağız. Önyargılardan arındırılmış, annelerimiz olarak işimiz küçümsenmez veya bir dikkat dağıtıcı olarak görülmez, aksine yüceltildi, kutlandı ve değerlendirildi. Zihinsel sağlığımız çıktımız kadar önemli görüldüğü bir yer.”

Bu, bir toplum olarak kadınlardan daha fazlasını yapmalarını istemeyi bırakıp, yerine ödeme yapmaya başlayacağımız bir gelecek olacak, diyor.