Dejavnosti za krepitev odgovornosti v ekipi

Učenje odgovornosti in odvetnosti skupinam ljudi se lahko zdí kot izziv. S vključevanjem ekipe v socialne dejavnosti lahko spodbujamo timsko povezanost in krepitev načel odgovornosti. Dejavnosti za izgradnjo ekipe (team building) so vredne ne glede na to, kako združljiva vaša ekipa že je. V današnjem dinamičnem poslovnem okolju redno krepitev odgovornosti zagotavlja, da člani ekipe ne ostanejo zaostali ali ne izgubijo iz vida svojih primarnih delovnih funkcij.

Odgovornost za izbire

Obvladovanje ustreznih oseb, odgovornih za izbire – dobre in slabe – je pomemben del ohranjanja odvetnosti. Ljudje v vseh vlogah na delovnem mestu se vsak dan soočajo z množico odločitev. Odločanje, kako izbrati najboljše možnosti, in zaupanje, da sodelavci vedo enako, je ključno za ohranjanje dobrih delovnih odnosov. Predstavite ekipi problem in ji dajte čas, da skupaj poišče ideje za rešitev. Navodite jih, da neprestano sužujejo razpoložljive izbire, dokler ne ostanejo le dve ali tri. Predstavite različne perspektive, s katerimi bi morali pregledati potencialne rešitve, kot so stroški, čas in izvedljivost.

Pričakovanja

Ustvarjanje zavedanja o pričakovanjih, ki jih člani ekipe imajo do vas in vi do njih, je še en način za spodbujanje načel odgovornosti v ekipi. Opredelitev ključnih pričakovanj ekipe in nato vprašanje članov, naj razširijo vsako od njih, jih pritegne, da pričakovanja vidijo v kontekstu svojega delovnega okolja. Ko ekipa razširi vsako pričakovanje, naj najde načine, kako vsako od njih krepite. S tem vsi člani pridobijo jasnost o tem, kaj se od njih pričakuje.

Gradnja zaupanja

Da ekipe odgovorno delujejo skupaj, morajo vedeti zaupati drug drugemu. Dodelite moderatorja, ki bo vodil pogovor, ki izvleče osebne misli in čustva vsakega člana ekipe. Vprašajte udeležence, da ocenijo, koliko tveganja čutijo v različnih situacijah, kot so prosba za pomoč sodelavcem, izražanje različnih mnenj ali priznavanje napake. Uparite udeležence, da lahko razpravljajo o tem, zakaj so na vprašanja odgovorili na določen način. Po pogovorih v parih se znova zberite kot skupina in skupaj uredite pisna pravila, ki jih bi morala skupina upoštevati.

Ustavljanje slabih navad

Ustvarjanje takšne »seznama za prenehanje« (stop doing list), ki pomaga prepoznati slabe navade v skupini, ki prispevajo k neodgovornemu vedenju in odločitvam. Upoštevajte, da mnogi delavci ustvarijo seznake nalog (to-do lists), ki jim pomagajo končati delo in doseči profesionalne cilje. V enakem smislu naj ekipa skupaj ustvari seznam navad in procesov, ki ne bi smeli nadaljevati in jih bi morali prenehati. Zberite vse odgovore na belo tablo ali cavalet in naj skupina ustvari bolj prečiščen seznam navad, kdo naj jih preneha in kdaj.

Previous:

Next:

  • 11 razlogov, zakaj vam družine ne odgovarjajo
    11 razlogov, zakaj vam družine ne odgovarjajo
    Ste nazaj z intervjuja – in je delovalo res dobro! A potem dnevi minejo in slišite...nič. En najfrustrirajočih vidikov prijave za novo delo je, ko družina nikoli ne pride nazaj k vam, da vam poveda, zakaj niste bili izbrani. Pri Care.com poskušamo po
  • Starši imajo velik vpliv na poklicno izbiro otrok, a to ni vedno dobro
    Starši imajo velik vpliv na poklicno izbiro otrok, a to ni vedno dobro
    Glasno uklepanje precepa drugače mirno jutro. Moja malčka stoji na stolu, ki ga je povlekla k kuhinjski pali, in pretvarja, da tipka na zamisljenem računalniku, medtem ko občasno črkja na kos papirja. Igra se, da je pri delu, medtem ko poskušam stisn
  • Kako starši LGBTQ+ otrok najdejo podporo, ko se otrok izpriča
    Kako starši LGBTQ+ otrok najdejo podporo, ko se otrok izpriča
    Ko se vaš otrok izpriča kot LGBTQIA, to lahko za starša predstavlja čustveno izkušnjo, bodisi ste pričakovali novico ali ne. Medtem ko (upajmo) želite, da se vaš otrok čuti ljubljen in podprt ne glede na njegovo spolno usmerjenost ali spolni identit