De 10 beste staten om oppas of oppas te zijn

Care.com's eerste onderzoek onder kinderopvangaanbieders vroeg meer dan 4.000 kindermeisjes en babysitters naar hun loon, secundaire arbeidsvoorwaarden, loopbaanpaden en werkomstandigheden.

De Verenigde Staten zitten midden in een groeiende kinderopvangcrisis. Stijgende kosten eisen een steeds groter deel van het huishoudbudget op, en bijna een derde van de gezinnen besteedt 20% of meer van het gezinsinkomen aan kinderopvang. Nu de vraag naar zorg zo sterk is, zou je verwachten dat het aanbod van kinderopvang zou toenemen, maar zoals de meeste ouders je kunnen vertellen, is het tegenovergestelde waar.

In het hele land melden sommige staten een daling met dubbele cijfers bij aanbieders van kinderopvang, en de lonen voor kinderverzorgers blijven zo laag dat velen onder de armoedegrens leven. Hoewel meer gezinnen afhankelijk zijn van betaalde zorg, heeft een slinkende voorraad van gezinsbedrijven voor kinderopvang ervoor gezorgd dat er steeds minder mogelijkheden zijn voor werkende moeders en vaders. Als gevolg hiervan leeft de helft van de Amerikaanse gezinnen in woestijnen voor kinderopvang - plaatsen waar het aantal jonge kinderen met minstens drie tegen één groter is dan de plaatsen voor kinderopvang met een vergunning. Terwijl het aanbod van kinderopvang krimpt en de kosten blijven stijgen, tonen onderzoeken aan dat gezinnen minder werken, minder uitgeven, minder sparen, minder schulden afbetalen en zelfs minder kinderen krijgen.

De sleutel tot het keren van deze trend - en het ontsluiten van een belangrijk instrument voor economische groei - is het aantrekken en behouden van meer kinderopvangmedewerkers, waardoor uiteindelijk het personeelsbestand wordt uitgebreid. Maar onderzoek naar aanbieders van kinderopvang loopt achter - en het weinige onderzoek dat er is, negeert vaak thuisverzorgers zoals kindermeisjes, babysitters en naschoolse verzorgers. Deze aanbieders van kinderopvang, die steeds vaker de hiaten opvullen terwijl gezinnen worstelen om flexibele zorgoplossingen te vinden, blijven onzichtbaar.

Als 's werelds grootste digitale marktplaats voor het vinden en beheren van gezinszorg, bevindt Care.com zich in een unieke positie om inzicht te geven in het personeel van de thuiszorg. In 2019 wilden we enkele belangrijke vragen beantwoorden:Hoe worden nannies en babysitters gecompenseerd in relatie tot kinderopvangmedewerkers in kinderdagverblijven? Heeft het tekort aan centra voor kinderopvang gezorgd voor meer en betere kansen voor aanbieders van thuiszorg? Welke invloed hebben de stijgende kosten van kinderopvang op de verzorgers, van wie velen een eigen gezin hebben?

Om beter te begrijpen hoe het is om een ​​individuele kinderopvangaanbieder te zijn in de huidige markt, hebben we onze allereerste Babysitter en Nanny-enquête gehouden en zijn we in de marktgegevens van Care.com gedoken, waarbij we hebben gekeken naar de totale tarieven en vacatures voor kinderopvangaanbieders in het hele land . We vroegen meer dan 4.000 kinderopvangaanbieders naar hun loon, toeslagen, loopbaanpaden en arbeidsvoorwaarden. Dit hebben we gevonden:

  • Platformwerk loont de moeite. In alle 50 staten en Washington, D.C., adverteren vacatures die op het digitale platform van Care.com zijn geplaatst, hogere uurtarieven dan het gemiddelde uurloon van de kinderopvangmedewerker, zoals bepaald door het Bureau of Labor Statistics (BLS). In sommige staten is de premie zo hoog als $ 6 per uur boven de BLS-gegevens.
  • Nanny's en babysitters haasten zich om de eindjes aan elkaar te knopen. Meer dan de helft van de door ons ondervraagde zorgverleners (53%) zegt over aanvullende inkomstenbronnen te beschikken. Toch is meer dan twee derde (67%) afhankelijk van het loon voor kinderopvang om de eindjes aan elkaar te knopen.
  • Passie brengt ze in het vak, maar de praktijk duwt velen eruit. Nannies en oppassers gaan in de zorg werken omdat ze het leuk vinden om met kinderen te werken, het leuk vinden om gezinnen te helpen en omdat ze zich aangetrokken voelen tot het zinvolle, lonende werk. Maar 40% overweegt het beroep te verlaten, omdat ze hun inkomen moeten verhogen en/of een baan moeten vinden die professionele voordelen biedt.

Om de relatie tussen lonen thuis en in het centrum te begrijpen, hebben we een eigen database van banen en lonen die op Care.com zijn geplaatst onderzocht en de gegevens van juni 2017 tot en met mei 2018 vergeleken, de meest recente van het Bureau of Labor Statistics (BLS). gegevens over het hele jaar beschikbaar over kinderverzorgers verzameld tussen juni 2017 en mei 2018. We ontdekten dat in alle 50 staten en Washington, DC, geadverteerde uurtarieven voor vacatures op Care.com waren volgens de BLS hoger dan het gemiddelde uurloon van kinderopvangmedewerkers. Hoewel de platformpremie van staat tot staat varieerde, bieden banen op Care.com lonen die tussen de 14% en 40% hoger liggen dan de BLS-gemiddelden voor kinderopvangmedewerkers.

Maar de lonen zijn slechts een stukje van de puzzel. We hebben ook beoordeeld welke staten de hoogste dichtheid aan banen in de kinderopvang hadden. De beste staten voor kindermeisjes en babysitters zijn dus de staten met de meeste kans en de beste lonen.

Voor kindermeisjes en babysitters is het westen het beste:negen van de top 10 staten die onze criteria gebruiken, liggen ten westen van de rivier de Mississippi. Colorado claimde de eerste plaats vanwege de hoge kansscore, die we gebruiken om de verhouding tussen vacatures en sollicitanten weer te geven. Washington staat op nummer 2, ook dankzij de sterke banendichtheid. Nevada, Hawaii en Arizona maakten onze Top 5 compleet.

Banen zijn iets moeilijker te vinden, maar niet minder lucratief onderaan onze lijst. Mississippi staat op de 48e plaats, maar de gemiddelde uurtarieven voor vacatures op Care.com zijn 40% hoger dan het BLS-gemiddelde voor kinderopvangmedewerkers in die staat. En hoewel het de laagste op onze lijst is, kunnen kindermeisjes en babysitters in Washington D.C. gemiddeld $ 18,49 per uur verdienen, een premie van bijna 14% boven het BLS-gemiddelde.

Top 10 staten om oppas of oppas te zijn*

1. Colorado

2. Washington

3. Nevada

4. Hawaï

5. Arizona

6. Alaska

7. Utah

8. Oregon

9. Californië

10. Ohio

De loonparadox:de manier waarop we zorg waarderen veranderen

Hoewel het goed gedocumenteerd is dat gezinnen meer moeten uitgeven aan kinderopvang, komen die hogere uitgaven niet ten goede aan de verzorgers zelf. Als land moeten we meer doen om ons personeel in de kinderopvang te ondersteunen.

Nanny- en oppaslonen zijn hoger op het digitale platform van Care.com. Maar in veel gevallen zijn die lonen nog steeds niet genoeg om rond te komen. Meer dan de helft van de kinderopvangaanbieders die we hebben ondervraagd (53%) zegt over extra inkomstenbronnen te beschikken. Hoewel velen hun zorgloon niet als hun primaire bron van inkomsten beschouwen, is meer dan twee derde (67%) nog steeds afhankelijk van dat loon om de eindjes aan elkaar te knopen .

Om de paradox in het centrum van onze kinderopvangcrisis te begrijpen, moet u het volgende overwegen:De overgrote meerderheid van de verzorgers (79%) die we hebben ondervraagd heeft nooit om loonsverhoging gevraagd . Waarom? 35% zegt dat dit komt omdat ze weten dat kinderopvang al duur is voor het gezin waarvoor ze werken. Het resultaat is dat, in plaats van om loonsverhoging te vragen, velen overwegen het beroep helemaal te verlaten.

Die onwil om hogere lonen te vragen, weerspiegelt een kapot systeem - en het verhult een ander interessant gegevenspunt:Van het kleine percentage dat heeft om opslag vroeg, kregen meer dan 3 op de 4 mantelzorgers (77%) er een. Met andere woorden, de intrinsieke waarde die gezinnen hechten aan het behouden van hun verzorger, weegt zwaarder dan de toch al hoge zorgkosten die ze dragen.

Maar het loon is niet de enige factor die zorgverleners uit het beroep drijft. Voordelen – of het gebrek daaraan – zijn ook van belang. Zorgmedewerkers, die overwegend vrouwelijk zijn en vaak gekleurde vrouwen, hebben in het verleden traditionele voordelen ontzegd die andere werknemers vaak als vanzelfsprekend beschouwen - bescherming zoals overwerk, ziekteverlof en betaald verlof. In ons onderzoek vindt een grote meerderheid van de zorgverleners (86%) dat ze dezelfde voordelen verdienen als andere werknemers. Maar als het gaat om de vraag wie die uitkeringen moet verstrekken, zijn de respondenten verscheurd:Slechts 33% zegt dat het gezin moet betalen; nog eens 27% zegt dat de overheid dat zou moeten doen; en nog eens 31% zegt "niet te weten" waar deze voordelen vandaan zouden moeten komen.

Ze staan ​​niet alleen in deze verwarring. Care.com adviseert gezinnen dat het inhuren van een mantelzorger voor meer dan 2.100 uur per jaar van het gezin een huishoudelijke werkgever maakt die:hun mantelzorger legaal moet betalen als W2-werknemer; passende loonheffingen betalen; en teken een contract. Voor thuiszorgverleners zorgt dit type bovenbouw-werkgelegenheidsregeling ervoor dat ze in aanmerking komen voor voordelen zoals sociale zekerheid, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en werknemersverzekeringen die niet beschikbaar zijn voor degenen die buiten de boeken werken. In de afgelopen jaren heeft een klein aantal staten Huishoudelijke Arbeidsrechten Bills of Rights aangenomen die huishoudelijke werkgevers verplichten om minimumloon, overuren, betaald verlof en andere bescherming te bieden aan zorgverleners die bij hen thuis tewerkgesteld zijn. Door de samenwerking van Care.com met de National Domestic Workers Alliance hebben meer dan een half miljoen Care.com-gezinnen de Fair Care Pledge ondertekend, die pleit voor het verstrekken van een leefbaar loon, overwerk en betaald verlof voor huishoudelijk personeel. In 2016 onthulde Care.com een ​​uniek platform voor "gepoolde en draagbare" voordelen - wat betekent dat gezinnen rechtstreeks kunnen bijdragen aan de voordelen van hun huishoudelijke werknemers en dat werknemers bijdragen kunnen innen van meerdere gezinnen, als ze meerdere werkgevers hebben of van de ene baan naar de andere gaan. Het Future of Work-initiatief van het Aspen Institute, in een beleidsgids voor innovatieve oplossingen voor een 21 st personeelsbestand van de eeuw, noemt het leiderschap van Care.com “bijzonder opmerkelijk tegen de historische achtergrond waarin huishoudelijk personeel expliciet is uitgesloten van de meeste op het werk gebaseerde voordelen en beschermingen.”

Wie zorgt voor de zorgverleners?

Er is brede consensus dat kinderopvangaanbieders meer betaald moeten worden - en ook dat gezinnen al te veel betalen. Een van de redenen waarom de kindermeisjes en babysitters die we hebben ondervraagd, zo terughoudend zijn om opslag te vragen, is dat ze dit heel goed weten:40% heeft zelf kinderen. Toen we zorgverleners vroegen die voor hun . zorgen kinderen, 68% zegt dat zij het zijn:ze hebben nooit iemand die voor hun kinderen zorgt, behalve zijzelf en/of hun partner. Van de minderheid die voor kinderopvang betaalt, betaalt bijna de helft (47%) tarieven die de overheid als onbetaalbaar beschouwt.

Het verhogen van de kwaliteit van kinderopvang is in veel staten een mandaat geworden, waardoor sommige kinderdagverblijven moeite hebben om te voldoen aan nieuwe regelgeving. Het debat over de kwaliteit van kinderopvang schetst vaak een beeld van een ondergeschoolde beroepsbevolking. Maar we ontdekten dat meer dan 50% van de kindermeisjes en babysitters die op Care.com op zoek zijn naar werk, zeggen een hbo-opleiding te hebben genoten. En meer dan 80% van de respondenten vertelde ons dat ze aanvullende opleiding of certificeringen zouden krijgen als ze wisten dat het hen zou helpen een hoger loon als verzorger te verdienen. Dat is een belangrijke herinnering voor beleidsmakers, omdat eerder onderzoek heeft aangetoond dat majors in de vroege kinderjaren een van de laagste investeringsrendementen hebben van alle studierichtingen.

In de tussentijd zorgt dit kapotte systeem ervoor dat kinderopvangaanbieders hun baan opgeven waar ze van houden. Meer dan 40% van de respondenten zei dat ze overwogen het beroep helemaal te verlaten. Hun belangrijkste redenen zijn niet verrassend:69% zegt dat het hun behoefte is om hun inkomen te verhogen; 45% noemt betere kansen op werk, en 39% zei dat het gebrek aan voordelen hen naar een ander carrièrepad zou leiden.

Het hoeft niet zo te zijn. Op de vraag wat meer kindermeisjes in de branche zou aantrekken, waren hun meest voorkomende antwoorden:voordelen en een hoger loon.

Baan vinden en betaald worden

Dus waarom, ondanks de uitdagingen, streven miljoenen naar kinderopvang als een beroep? Heel eenvoudig, kindermeisjes en babysitters komen in de zorg omdat ze om hen geven. Op de vraag waarom ze voor een carrière in de zorg kozen, zei 89% dat ze het leuk vonden om met kinderen te werken, 62% geniet van het helpen van gezinnen en 53% voelde zich aangetrokken tot het zinvolle, lonende werk.

De manier waarop kindermeisjes en babysitters werk vinden, verandert. Respondenten vertelden ons dat technologie mond-tot-mondreclame heeft overtroffen als hun favoriete methode voor het vinden van werk. Hun top drie keuzes zijn:online kinderopvangplatforms zoals Care.com (84%), familie, vrienden en buren laten weten dat ze beschikbaar zijn (61%) en hun netwerken vragen om hen door te verwijzen naar andere gezinnen met kinderopvangbehoeften ( 29%). Naast zorgspecifieke platforms zegt 26% van de respondenten dat ze vacaturesites gebruiken die niet gericht zijn op de zorgsector, 17% meldde berichten op lokale prikborden te plaatsen en velen noemden ook sociale media.

Het online kunnen vinden van gezinnen is essentieel voor kinderopvangaanbieders, die in een bepaald jaar vaak meerdere banen en voor meerdere gezinnen hebben:70% van alle respondenten zegt het afgelopen jaar voor meer dan één gezin te hebben gewerkt; bijna de helft (46%) werkte voor ten minste drie gezinnen en bijna een op de vijf (19%) werkte voor vijf gezinnen of meer.

Terwijl ze technologie gebruiken om werk te vinden, hebben kindermeisjes en babysitters minder kans om elektronische betalingen te ontvangen. Ze geven nog steeds de voorkeur aan contant geld (58%) of cheque (42%) boven mobiele betaaldiensten (25%) of betaald worden via een platform als Care.com.

In een enigszins ironische draai, hoewel het ongetwijfeld banen heeft gecreëerd voor individuele kinderopvangaanbieders, was tweederde van de kindermeisjes en babysitters die we met twee spraken niet op de hoogte van het huidige tekort aan kinderopvang in de Verenigde Staten.

METHODOLOGIE

Om de beste staten voor kindermeisjes en babysitters te berekenen, gebruiken we eigen Care.com-gegevens over banen in de kinderopvang en kinderopvang om staten te scoren op twee factoren:"baankans" en gemiddeld loon.

Voor vacatures berekenen we de verhouding tussen aanbieders en banen op basis van het aantal terugkerende vacatures voor kinderopvang op Care.com tussen 31 mei 2018 en 1 juni 2019, en het aantal unieke sollicitanten voor die vacatures; en voor lonen kijken we naar het gemiddelde geadverteerde uurloon voor terugkerende vacatures op Care.com, in verhouding tot het mediane inkomen (overgenomen van Census Bureau). Vervolgens normaliseren we deze variabelen en nemen we een gewogen gemiddelde. De twee factoren worden vervolgens gelijk gewogen om de ranglijst te maken.

Om de relatie tussen de lonen van Care.com en de gemiddelde lonen voor kinderopvang te begrijpen, nemen we ook de gegevens van het Department of Labor op voor het gemiddelde tarief voor kinderopvang in elke staat. Dit aantal speelt GEEN rol in onze beoordelingen.


Previous:

Next: