Планът на Байдън за грижовите лица: какво трябва да знаете, според експерти

Планът на Байдън за грижовите лица: какво трябва да знаете, според експерти

През ноември миналата година, демократичните кандидати за претседателски превенции накрая заднаха въпрос за кризата в грижата за деца. Почти година по-късно, с кризата, влошена от пандемия и рецесия, претседателът-избраник Джо Байдън направи въпроса ключова част от своя план за икономическо възстановяване, предлагайки предложения, които биха „създали 21-въковна работна сила за грижа и образование“. При анонсиране на плана през юли, Байдън каза: „Ако наистина искаме да възнаградим работата в тази държава, трябва да облекчим финансовото бреме на грижата, което семействата носят. И трябва да повишим компенсацията, ползите и достойнството на работниците за грижа и ранните детски педагози.“

Ай-джен Пу, главен съветник за грижа в Care in Action, неполитическа негражданска организация, посветена на борба за достойнство и справедливост за домакински работници, казва, че значещият на плана е „огромен“. „Първи път виждам президентска кампания да прави подкрепа и инвестиции в икономиката на грижата основна стратегия на икономическата си повестка“, казва тя. „В рамките на плана, загрижеността за грижовите лица е в центъра на вниманието. Наистина говори за трансформиране на работната сила за грижа в силна 21-въковна работна сила с живи заплати, ползи, обучение и подкрепа.“

Ето какво трябва да знаете за ключовите предложения на претседател-избраник Байдън за грижовите лица и други специфики, според Пу и други експерти.

По-високи заплати

Грижовите лица и работниците за грижа за деца печелят в средно под $12 на час и $25,000 годишно, посочва Байдън кампайнът, твърдейки, че „тази ниска заплата допринася за изключително високи текучест на кадрите в работната сила за грижа, което навреди на тези работници и на тези, за които се грижат.“ (Трябва да се отбележи, че според недавна анкета сред членовете на Care.com, нани за едно бебе направиха национално средно $14.13 на час през 2019 г.)

По-добри заплати ще направят за още по-силна работна сила за грижа, казва Тарън Мориси, която изследва политики за деца и семейства в Американския университет. „Това са хора, които се грижат за най-младите, най-впечатливи граждани, нашите деца, така че искаме да привличаме обучена, квалифицирана работна сила, което е трудно, когато компенсацията е толкова ниска“, обяснява тя.

С тази цел, планът на Байдън би установил стандарти за заплати, в опит да гарантира, че грижовите лица и ранните детски педагози „получават заплатата, която заслужават.“

Ползи

Като професионални грижови лица, обширен пакет от ползи не е нещо, което в момента се предоставя от федерален закон. „Грижовите лица трябва да имат достъп до здравно застраховане, платен свободен час и болнични дни, така че да могат да вземат почивката и възстановяването, от което имат нужда, и да пристигат на работа здрави и щастливи“, казва Дейвис. „Работодателите в други сектори разбират това толкова ясно. По някаква причина, толкова често се пренебрегва в сектора за грижа за деца.“

Затова претседател-избраник Байдън предлага грижовите лица да получат „достъпно здравно застраховане през работата си или новата публична опция на Байдън, федерално предоставено платен семейен и медицински отпуск до 12 седмици, до 7 дни платен болничен отпуск и достъпна грижа за деца за техните собствени деца.“

По-силни правни защити

Приблизително четвърт от щатите имат права за колективно преговаряне за семейни работници за грижа за деца, но само шест имат споразумения: Вашингтон, Мариленд, Масачусец, Орегон, Конектикут и Илинойс, според Националния център за женски права. Но промените са на хода. Разгледайте факта, че в Калифорния, повече от 40,000 доставчици на грижа за деца бяха дарени права за колективно преговаряне минатата година, съобщава Vox. Претседател-избраник Байдън цели да изгради върху това, гарантирайки, че грижовите лица получават „ефективен, смислен начин за синдикализиране и колективно преговаряне, независимо дали работят в център- или в домашно-базирана среда.“

Способността за колективно преговаряне и/или формиране на синдикат може да придобие работниците, помагайки за увеличаване на техните заплати или предоставяйки пътища за обучение, което ще подобри общото качество на работната сила за грижа.

Обучение и кариерни нива

Претседател-избраник Байдън планира да разшири възможностите за грижовите лица да „спечелят нужните квалификации чрез инвестиции в качествени програми за обучение и образование, които водят до сертификат, както и текущо, на работното място обучение и професионално развитие чрез програми като синдикално-управлявано обучение и регистрирани ученичества.“

Това е ключово, защото въпреки че може да инвестирате в кариерата си, като вземете програма за ранно детско образование или спечелите сертификат като специалист по грижа за новородени, инвестиране в тези курсове често е хазарт, казва Дейвис. „Освен ако не намерите семейство, което е запознато с методологията, която сте изучили и вълнува се да я прилагат в дома си, вероятно няма да видите увеличение на заплатата“, отбелязва тя. „Няма място в нашата текуща система за работник за грижа за деца да си вземе свободно време за да посети курс, много по-малко да плати за него.“

Цената на плана

Общият предложение за грижа на претседател-избраника ще струва $775 милиарда за 10 години. Освен инвестицията в грижовите лица, то включва стъпки за да направи цената на грижата за деца достъпна и достъпна за работни семейства. Допълнително, планът улеснява за възрастни роднини и обичани хора с увреждания да имат качествена, достъпна в дома или общностна грижа. Ще бъде финансиран чрез отмяна на данъчни облекчения за имоти инвеститори с доходи над $400,000 и предприемане на стъпки за увеличаване на данъчната съответственост за високи доходи.

Ключови критики

Планът на Байдън оставя място за следните допълнения или загриженosti.

Синдикализирането може да отстраши семейни работодатели. Докато предложението казва, че синдикализирането би позволило на грижовите лица да преговарят за по-добра заплата и работни условия, организацията може да бъде неочаквано предизвикателна или да доведе до нежелани недостатъци.

„Ще бъде почти невъзможно за семействата да наемат нани, ако те се синдикализират и имат задължителни почивки“, обяснява Дейвис. „Не е възможно за нани да поеме почивка по време на работа, освен ако един от родителите не е у дома, така че наемането на нани внезапно става невъзможно да се прави законно за домкинство с двама работещи. Синдикатите са фантастичен ресурс за много индустрии, но е трудно за мен да си ги представя логистически възможни в света на частните домове.“

Планът не يذهب достатъчно далеч. „Нашата система за грижа просто не е оборудвана да поддържа грижата, от която имаме нужда за семействата“, отбелязва Пу. Извън плана на претседател-избраник Байдън за 2021 и нататък, тя казва: „Надявам се да стигнем до универсален достъп до грижа за деца, дългосрочна подкрепа и услуги, платен семейен отпуск и всички работни места за грижа да стават работни места, в които можете да бъдете гордови и да поддържате семейството си и в които едно поколение може да направи по-добре от предишното.“

Планът идва с изсметен ценик. В момент, когато националният дълг се раздува и САЩ се изправят пред голям бюджетен дефицит, цената на плана е крупа.

Защо той в крайна сметка струва инвестицията

Грижовите лица са хората, които позволяват на родителите да изградят кариерите си, отбелязва Дейвис. „Работните места за грижа са лесно сред най-важните работни места, които съществуват в САЩ, все пак грижовите лица са толкова уязвими да бъдат подценени, подкомпенсирани, претоварени и злoupотребявани“, казва тя.

Трябва също да се отбележи, че чернокожи и латиноамерикански жени и имигрантки жените от цвят, които са голяма част от тази работна сила, винаги са били непропорционално уязвими, отбелязва Пу.

Освен да се поправят тези неправди, планът на Байдън очертава работата за грижа като гориво за икономиката и интегрална част от инфраструктурата на страната ни. „Нашите системи за грижа никога не са били напълно видяни като инфраструктура по онзи начин, по който транспортните системи са, но те наистина са“, казва Пу. „Когато правите работните места за грижа по-добри работни места, това не просто ще придобие тези работници и техните семейства. Тези са работни места, които позволяват други работни места.“


Previous:

Next: