• Babyer
• Familiedannelse
• Barn
• Generelt foreldreskap
• Nyfødte
• Tenåringer
• Småbarn
• Graviditet

Fremtiden for kvinner og arbeid: Hvorfor det er på tide å kreve konkrete endringer

Den alarmvirknings effekten pandemien har hatt på kvinners karrierer kan ikke overdrives. I 2021 vurderte en av tre kvinner å ta et steg tilbake i karrieren sin eller forlate arbeidsmarkedet helt i fjor, ifølge 2021 Women in the Workplace-rapporten fra McKinsey & Company og LeanIn.org. Det er ingen overraskelse gitt at kvinner har båret den mentale belastningen og hatt alt for mange hatter på seg på en gang.

Reshma Saujani, CEO for Marshall Plan for Moms, grunnlegger av Girls Who Code, og forfatter av «Pay Up: The Future of Women and Work (and Why It's Different Than You Think),» er bekymret, påpeker at den store oppsigelsesbølgen skyldes en rekke faktorer. «Noen kvinner har vurdert prioriteringene sine om og valgt å forlate utilfredsstillende jobber,» merker hun. «Noen lavlønnede arbeidere bytter opp for bedre timer og bedre lønn. Men oftest, spesielt i yrker som undervisning og sykepleie, forlater kvinner jobb fordi de brenner ut. Våre arbeidsplasser har bare ikke vært vennerlige mot kvinner, og kvinner er ferdige.»

Her diskuterer Saujani hva som driver problemet og hva som kan gjores for å tilby kvinner lettelse.

Hvorfor kvinner fortsatt forventes å være primære pleiere i 2022

Det finnes ingenting som gjør kvinner mer utstyrt enn menn til å være primære pleiere, påpeker Saujani. «Likevel er kvinner to tredjedeler av de primære pleierne i dette landet,» merker hun.

Årsaken: «Jeg tror det er i stor grad kulturelt,» sier Saujani. «Vi har dypt rote kulturelle normer i dette landet når det gjelder kjønnsfordelingen av pleie og ubetalt arbeid.»

Problemet blir forsterket – og forverret – av arbeidsplasser og regjering. «For eksempel, når bedrifter ikke tilbyr eller incentiverer foreldrepermisjon for menn, setter de opp en kjønns

uavhengighet fra start,» merker Saujani. «Når regjeringen ikke leverer på foreldrepermisjon eller rimelig barnehage, gjør de det vanskeligere for kvinner å jobbe utenfor hjemmet.»

Med andre ord, det er ikke nok å fikse problemet hjemme. «Vi må fikse hele systemet,» sier Saujani.

Hvordan systemfiksen ser ut

«Kvinner har jobbet i en struktur i årti som ikke tok hensyn til våre behov eller realiteten i livene våre som pleiere,» sier Saujani. Så det er ingen overraskelse at, to år inn i pandemien – som kan sees som den siste dråpen som brøt kamelens rygg – vi er på et øyeblikk med oppgjør, forklarer hun. Derfor er det på tide for arbeidsplasser å «betale opp» ved å implementere policyer som støtter kvinner.

Hun oppmuntrer arbeidsgivere til å rote ut lønnsforskjellen som eksisterer mellom mødre og fedre og mellom mødre og kvinner uten barn. «Og når det gjelder policyer som subsidiering av barnehage og garantering av foreldrepermisjon – enten det er arbeidsgivere eller regjeringen – er det på tide å slutte å si at det er for dyrt, det er på tide å slutte å si at vi ikke kan eller vi ville men vi vet ikke hvordan,» merker Saujani. «Vi betaler for det vi verdsetter i dette samfunnet – og jeg tror det er på tide å begynne å verdsette kvinner, verdsette arbeidere og verdsette familier.»

Hva angår hva individer kan gjøre i sitt eget liv for å presse for disse forsinkede endringene?

Start en samtale

Saujani oppmuntrer folk til å starte samtaler rundt «Pay Up» sin kjerneargument at det er på tide for privat og offentlig sektor å skrue opp.

«Diskuter det ved din middagsbord med partneren din,» sier hun. «Hvis du er administrerende direktør, diskuter det på neste styremøte.»

Og vet at det finnes andre ute der som snakker om – og kjemper for – samme sluttmål. «Vi bygger en bevegelse,» sier Saujani. «Vi organiserer mødre, vi går inn i bedrifter med advokati-verktøy.»

Omdefiner hva det betyr å være vellykket

I boken sin skriver Saujani om «Den store løgnen» – «idéen om at hvis kvinner bare prøver hardt nok, reiser hendene og legger timene kan vi oppnå alt menn kan og mer,» merker hun.

Likevel vil de fleste kvinner si at «å ha det alt» er et eufemisme for å gjøre det alt, som ikke bringer noen lykke, merker Saujani. «Selvfølgelig bør vi kunne forfølge store karrierer og store hjemliv, men noe må gi: Våre arbeidsplasser må endres, regjeringen må skrue opp, partnerne våre må gjøre mer,» sier Saujani.

Og som individer – og som «feministisk bevegelse» kollektivt – må vi begynne å se fremgang som mer enn arbeidsplass-suksess, forklarer hun.

Påminn allierte dine om at de er kritiske

«Menn, folk uten barn eller pleieansvar: Dette påvirker dere også,» sier Saujani. «Alle har en rolle å spille i å transformere våre arbeidsplasser, våre offentlige policyer og kulturen vår mer generelt.»

Med andre ord, alle kan banke på HR-avdelingens dør og kreve

policyer som barnehage-stønad, sykepenger og psykisk helse-ressurser.

Reserver plassen din i dag i vår gratis kommende webinar:

Hvordan fremtiden av arbeid kan se ut for kvinner

Saujani sier at vi ofte forestiller oss fremtiden for kvinner og arbeid som et «én-vei ekspresstog til hjørnekontoret.» Men fremtiden hun roper etter ser annerledes ut.

«Det er en fremtid der vi har støtten vi trenger, fra arbeidsgivere, fra regjeringen og fra partnerne våre, for å trives – ikke bare i karrierene våre men i livene våre,» merker hun. «Der vi har valg, inkludert evnen å gå ut og gå inn i arbeidsmarkedet gjennom løpet av karrierene våre uten straff. Der vi ikke lenger må skjule morskapet vårt. Vi er fri for fordommer og arbeidet vårt som mødre ikke er foraktet eller sett som en forstyrrelse men faktisk løftet opp, feiret og verdsatt. Der vår psykiske helse ses på like viktig som vår utbytte.»

Det vil bli en fremtid hvor vi, som et samfunn, slutter å be kvinner om å gjøre mer, sier hun, og i stedet betaler opp.