Fremtiden for kvinner og arbeid:Hvorfor det er på tide å kreve konkret endring

Den alarmerende effekten pandemien har hatt på kvinners karrierer kan ikke overvurderes. I 2021 vurderte én av tre kvinner å ta et skritt tilbake i karrieren eller forlate arbeidsstyrken helt i fjor, ifølge 2021 Women in the Workplace-rapporten fra McKinsey &Company og LeanIn.org. Det er ingen overraskelse gitt at kvinner har tatt på seg den mentale belastningen og brukt altfor mange hatter på en gang.

Reshma Saujani, administrerende direktør i Marshall Plan for Moms, grunnlegger av Girls Who Code, og forfatter av «Pay Up:The Future of Women and Work (and Why It's Different Than You Think)» er bekymret, påpeker at den store resignasjonen er på grunn av en rekke faktorer. "Noen kvinner har revurdert prioriteringene sine og valgt å forlate utilfredsstillende jobber," bemerker hun. «Noen lavlønnsarbeidere bytter opp for bedre timer og bedre lønn. Men oftere, spesielt i yrker som undervisning og sykepleie, slutter kvinner fordi de brenner ut. Arbeidsplassene våre har bare ikke vært snille mot kvinner, og kvinner er ferdige.»

Her diskuterer Saujani hva som gir næring til problemet og hva som kan gjøres for å gi kvinner lindring.

Hvorfor kvinner fortsatt forventes å være primære omsorgspersoner i 2022

Det er ingenting som gjør kvinner mer rustet enn menn til å være primære omsorgspersoner, påpeker Saujani. "Likevel er kvinner to tredjedeler av de primære omsorgspersonene i dette landet," bemerker hun.

Årsaken:"Jeg tror det i stor grad er kulturelt," sier Saujani. "Vi har dypt forankrede kulturelle normer i dette landet når det gjelder kjønnsdeling av omsorg og ulønnet arbeid."

Problemet forsterkes - og forverres - av arbeidsplasser og myndigheter. «For eksempel, når selskaper ikke tilbyr eller stimulerer foreldrepermisjon for menn, setter de opp et kjønn

ubalanse fra starten av,» bemerker Saujani. "Når regjeringen vår ikke klarer å levere på betalt permisjon eller rimelig barnepass, gjør de det vanskeligere for kvinner å jobbe utenfor hjemmet."

Med andre ord, det er ikke nok å fikse problemet hjemme. "Vi må fikse hele systemet," sier Saujani.

Hvordan ser systemet ut

"Kvinner har jobbet i en struktur i flere tiår som ikke tok hensyn til våre behov eller realitetene i livene våre som omsorgspersoner," sier Saujani. Så det er ikke rart at vi, to år inn i pandemien – som kan sees på som halmen som har knust kamelens rygg – er i et øyeblikk av regnskap, forklarer hun. I sin tur er det på tide at arbeidsplasser "betaler" ved å implementere retningslinjer som støtter kvinner.

Hun oppfordrer arbeidsgivere til å utrydde lønnsforskjellene som finnes mellom mødre og fedre og mellom mødre og kvinner uten barn. "Og når det gjelder politikk som å subsidiere barnepass og garantere betalt permisjon – enten det er våre arbeidsgivere eller myndighetene – er det på tide å slutte å si at det er for dyrt, det er på tide å slutte å si at vi ikke kan eller vi ville, men vi gjør det ikke vet hvordan,» bemerker Saujani. "Vi betaler for det vi verdsetter i dette samfunnet - og jeg tror det er på tide å begynne å verdsette kvinner, verdsette arbeidere og verdsette familier."

Hva individer kan gjøre i sitt eget liv for å presse på for disse forfalte endringene?

Start en samtale

Saujani oppfordrer folk til å starte samtaler rundt «Pay Up»s kjerneargument om at det er på tide at privat og offentlig sektor trapper opp.

"Diskuter det ved middagsbordet med partneren din," sier hun. "Hvis du er administrerende direktør, diskuter det på ditt neste styremøte."

Og vit at det er andre der ute som snakker om – og kjemper for – det samme sluttspillet. "Vi bygger en bevegelse," sier Saujani. "Vi organiserer mødre, vi går inn i selskaper med verktøysett for støtte."

Reframe hva det vil si å være vellykket

I boken sin skriver Saujani om "Den store løgnen" - "ideen om at hvis kvinner bare prøver hardt nok, rekker opp hendene og legger ned timene vi kan oppnå alt menn kan og mer," bemerker hun.

Imidlertid vil de fleste kvinner fortelle deg at «å ha alt» er en eufemisme for å gjøre alt som ikke bringer noen lykke, bemerker Saujani. "Selvfølgelig bør vi være i stand til å forfølge store karrierer og store hjemmeliv, men noe må gi:Arbeidsplassene våre må endres, myndighetene våre må trappe opp, partnerne våre må gjøre mer," sier Saujani.

Og som individer - og som den "feminste bevegelsen" kollektivt - må vi begynne å se på fremgang som mer enn suksess på arbeidsplassen, forklarer hun.

Minn dine allierte om at de er kritiske

"Menn, mennesker uten barn eller omsorgsoppgaver:Denne påvirkningen er du også," sier Saujani. "Alle har en rolle å spille i å transformere arbeidsplassene våre, våre offentlige retningslinjer og kulturen vår mer bredt."

Med andre ord kan alle banke på døren til HR-avdelingen og kreve

politikk som barnepasstilskudd, betalt sykefravær og psykiske helseressurser.

Reserver din plass i dag i vårt gratis kommende nettseminar:

Hvordan fremtidens arbeid kan se ut for kvinner

Saujani sier at vi ofte ser for oss fremtiden til kvinner og jobber som et «enveis ekspresstog til hjørnekontoret». Men fremtiden hun etterlyser ser annerledes ut.

"Det er en fremtid hvor vi har den støtten vi trenger, fra våre arbeidsgivere, fra myndighetene og fra våre partnere, for å trives - ikke bare i våre karrierer, men i våre liv," bemerker hun. "Hvor vi har valg, inkludert muligheten til å slutte og gå inn i arbeidsstyrken igjen i løpet av karrieren uten straff. Hvor vi ikke lenger trenger å skjule vårt morskap. Vi er fri for partiskhet, og arbeidet vårt som mødre blir ikke nedverdiget eller sett på som en distraksjon, men faktisk løftet opp, feiret og verdsatt. Der vår mentale helse blir sett på som like viktig som produksjonen vår.»

Det vil være en fremtid der vi som samfunn slutter å be kvinner om å gjøre mer, sier hun, og i stedet betaler.


Previous:

Next: