• babyer
• Bygge en familie
• barn
• Generelt Foreldre
• nyfødte
• tenåringer
• småbarn
• graviditet

De 10 beste tilstandene for å være barnepike eller barnevakt

Care.coms første undersøkelse av leverandører av barnepass spurte mer enn 4000 barnepiker og barnevakter om deres lønn, fordeler, karriereveier og arbeidsforhold.

USA er midt i en voksende barneomsorgskrise. Økende kostnader krever stadig større andeler av husholdningens budsjetter, og nesten en tredjedel av familiene bruker 20 % eller mer av husholdningsinntekten på barnepass. Med etterspørselen etter omsorg så sterk, kan du forvente at tilbudet av barnepass vil øke - men som de fleste foreldre kan fortelle deg, er det motsatte sant.

Over hele landet rapporterer enkelte stater om tosifrede nedganger i antall barnepassere, og lønningene for barnepassere er fortsatt så lave at mange er under fattigdomsgrensen. Selv om flere familier er avhengige av betalt omsorg, har et krympende antall familieforetak for barnepass etterlatt færre og færre alternativer for arbeidende mødre og pappaer. Som et resultat bor halvparten av amerikanske familier i barnepassørkener – steder der små barn er minst tre til én over lisensierte barnepassplasser. Ettersom tilbudet til barnepass krymper og kostnadene fortsetter å øke, viser studier at familier jobber mindre, bruker mindre, sparer mindre, betaler ned mindre gjeld og til og med får færre barn.

Nøkkelen til å snu denne trenden – og låse opp et viktig verktøy for økonomisk vekst – er å tiltrekke og beholde flere barnepassarbeidere, og til slutt utvide arbeidsstyrken. Men forskningen på barneomsorgsleverandører henger - og den lille forskningen som finnes ignorerer ofte omsorgspersoner i hjemmet som barnepiker, barnevakter og omsorgspersoner etter skoletid. Disse barnevernsleverandørene, som i økende grad fyller hullene ettersom familier sliter med å finne fleksible omsorgsløsninger, forblir usynlige.

Som verdens største digitale markedsplass for å finne og administrere familieomsorg, er Care.com i en unik posisjon for å gi innsikt i barnepassarbeidsstyrken i hjemmet. I 2019 satte vi oss for å svare på noen sentrale spørsmål:Hvordan kompenseres barnepiker og barnevakter i forhold til barnevernsarbeidere ved barnehager? Har mangelen på senterbasert barnevern skapt flere og bedre muligheter for barneverntilbydere i hjemmet? Hvordan har de økende kostnadene for barnepass påvirket omsorgspersonene, hvorav mange har egne familier?

For bedre å forstå hvordan det er å være en individuell barnepassleverandør i dagens marked, gjennomførte vi vår første barnevakt- og barnepikeundersøkelse noensinne og gravde i Care.coms markedsplassdata, og så på de samlede prisene og jobbmulighetene for barnepassleverandører over hele landet . Vi spurte mer enn 4000 barnepassere om deres lønn, ytelser, karriereveier og arbeidsforhold. Dette er hva vi fant:

• Plattformarbeid betaler en premie. I alle 50 delstater og Washington, D.C., annonserer stillinger som er lagt ut på Care.coms digitale plattform timepriser som er høyere enn den gjennomsnittlige barnevernsarbeiderens timelønn, som levert av Bureau of Labor Statistics (BLS). I noen stater er premien så høy som $6 i timen over BLS-dataene.
• Nannies og barnevakter maser for å få endene til å møtes. Mer enn halvparten av omsorgsleverandørene vi undersøkte (53 %) sier de har flere inntektskilder. Likevel er mer enn to tredjedeler (67 %) avhengig av barnepasslønnen for å få endene til å møtes.
• Lidenskap bringer dem inn i yrket, men det praktiske skyver mange ut. Barnepiker og barnepassere kommer i omsorgsarbeid fordi de elsker å jobbe med barn, liker å hjelpe familier og trekkes til det meningsfylte, givende arbeidet. Men 40 % vurderer å forlate yrket, fordi de trenger å øke inntekten og/eller finne jobber som gir faglige fordeler.

For å forstå forholdet mellom lønn i hjemmet og i senteret, undersøkte vi en proprietær database over jobber og lønn lagt ut på Care.com og sammenlignet dataene fra juni 2017 til mai 2018, Bureau of Labor Statistics (BLS) siste Helårsdata tilgjengelig om barnepassere samlet inn mellom juni 2017 og mai 2018. Vi fant at i alle 50 delstater og Washington, DC, annonserte timepriser for jobber på Care.com var høyere enn gjennomsnittlig timelønn for barnepassarbeidere ifølge BLS. Mens plattformpremien varierte fra stat til stat, tilbyr jobber på Care.com lønn mellom 14 % og 40 % høyere enn BLS-gjennomsnittet for barnepassere.

Men lønn er bare en brikke i puslespillet. Vi vurderte også hvilke stater som hadde høyest tetthet av barnepassjobber. De beste statene for barnepiker og barnevakter er derfor statene med størst mulighet og den beste lønnen.

For barnepiker og barnevakter er vest best:Ni av de 10 beste statene som bruker kriteriene våre, er vest for Mississippi-elven. Colorado hevdet seg i topplasseringen på grunn av sin høye mulighetspoeng, som vi bruker for å gjenspeile forholdet mellom stillingsposter og jobbsøkere. Washington rangert som nummer 2, også takket være sterke jobbtetthetstall. Nevada, Hawaii og Arizona avrundet vår topp 5.

Jobber er litt vanskeligere å finne, men ikke mindre lukrative nederst på listen vår. Mississippi er rangert på 48. plass, men de gjennomsnittlige timeprisene for jobber lagt ut på Care.com er 40 % høyere enn BLS-gjennomsnittet for barnepassere i den staten. Og selv om det er den laveste på listen vår, kan barnepiker og barnevakter i Washington, D.C. tjene et gjennomsnitt på $18,49 i timen, en premie på nesten 14 % over BLS-gjennomsnittet.

Topp 10 oppgir å være barnevakt eller barnepike*

1. Colorado

2. Washington

3. Nevada

4. Hawaii

5. Arizona

6. Alaska

7. Utah

8. Oregon

9. California

10. Ohio

Lønnsparadokset:Endre måten vi verdsetter omsorg på

Selv om det er godt dokumentert at familier må bruke mer på barnepass, kommer ikke økte utgifter omsorgspersonene selv til gode. Som land må vi gjøre mer for å støtte arbeidsstyrken i barnevernet.

Barnepike- og barnevaktlønninger er høyere på Care.coms digitale plattform. Men i mange tilfeller er disse lønningene fortsatt ikke nok til å få endene til å møtes. Mer enn halvparten av barneomsorgsleverandørene vi undersøkte (53 %) sier de har flere inntektskilder. Selv om mange ikke anser omsorgslønnen som sin primære inntektskilde, er mer enn to tredjedeler (67 %) fortsatt avhengig av disse lønningene for å få endene til å møtes .

For å forstå paradokset i sentrum av vår barneomsorgskrise, tenk på dette:Det store flertallet av omsorgspersoner (79 %) vi spurte har aldri bedt om lønning . Hvorfor? 35 % sier det er fordi de vet at barnepass allerede er dyrt for familien de jobber for. Resultatet er at mange, i stedet for å be om en lønnsøkning, vurderer å forlate yrket helt.

Denne motviljen mot å be om økte lønninger gjenspeiler et ødelagt system – og det skjuler et annet interessant datapunkt:av den lille prosentandelen som har ba om høyning, fikk mer enn 3 av 4 omsorgspersoner (77 %) en. Med andre ord, den iboende verdien familier legger på å beholde sin omsorgsperson oppveier de allerede høye omsorgskostnadene de bærer.

Men lønn er ikke den eneste faktoren som driver omsorgspersoner ut av yrket. Fordeler – eller mangelen på slike – har også betydning. Omsorgsarbeidere, som overveldende er kvinner og ofte fargede kvinner, har historisk blitt nektet tradisjonelle goder som andre arbeidere ofte tar for gitt – beskyttelse som overtid, sykefravær og betalt fri. I vår undersøkelse mener et stort flertall av omsorgspersoner (86 %) at de fortjener de samme fordelene som andre ansatte. Men når det kommer til spørsmålet om hvem som skal gi disse fordelene, er respondentene revet:Bare 33 % sier at familien skal betale; ytterligere 27 % sier at regjeringen burde; og ytterligere 31 % sier at de "ikke vet" hvor disse fordelene skal komme fra.

De er ikke alene om denne forvirringen. Care.com råder familier om at å ansette en omsorgsperson i mer enn 2100 timer årlig gjør familien til en husholdningsarbeidsgiver som bør:betale omsorgspersonen sin lovlig som en W2-ansatt; betale passende lønnsskatt; og signere en kontrakt. For pleieleverandører i hjemmet, gjør denne typen ansettelsesordninger over styret dem kvalifisert for ytelser som trygd, uføreforsikring og arbeiderkompensasjon – beskyttelse som ikke er tilgjengelig for de som jobber utenom boken. I løpet av de siste årene har et lite antall stater vedtatt rettighetserklæringer for husholdningsarbeidere som krever husholdningsarbeidsgivere å gi minstelønn, overtid, betalt fri og annen beskyttelse til omsorgspersoner ansatt i hjemmene deres. Gjennom Care.coms partnerskap med National Domestic Workers Alliance har mer enn en halv million Care.com-familier signert Fair Care Pledge, som tar til orde for å gi husholdningsansatte en levelønn, overtid og betalt fri. I 2016 avduket Care.com en første i sitt slag plattform for "samlede og bærbare" fordeler - noe som betyr at familier kan bidra direkte til fordelene til husholdningsansatte, og arbeidere kan samle inn bidrag fra flere familier hvis de har flere arbeidsgivere eller flytte fra en jobb til en annen. Aspen Institute's Future of Work Initiative, i en policyguide til innovative løsninger for en 21 ^st århundres arbeidsstyrke, kaller Care.coms ledelse "spesielt bemerkelsesverdig mot det historiske bakteppet der hushjelper eksplisitt er blitt ekskludert fra de fleste arbeidsbaserte fordeler og beskyttelser."

Hvem bryr seg om omsorgspersonene?

Det er bred enighet om at barnepassere må betales mer - og også at familier allerede betaler for mye. En grunn til at barnepikene og barnevaktene vi undersøkte er så motvillige til å be om lønninger, er at de vet dette inngående:40 % har egne barn. Da vi spurte omsorgsarbeidere som bryr seg om sine barn, 68 % sier at det bare er dem:De har aldri noen som bryr seg om barna sine, annet enn seg selv og/eller partneren deres. Av minoriteten som betaler for barnepass, betaler nesten halvparten (47 %) satser som myndighetene definerer som uoverkommelige.

Å øke kvaliteten på barnepass har blitt et mandat i mange stater, noe som gjør at noen barnehageoperatører sliter med å overholde nye forskrifter. Debatten om kvaliteten på barneomsorgen tegner ofte et bilde av en underutdannet arbeidsstyrke. Men vi fant ut at mer enn 50 % av barnepikene og barnevaktene som leter etter arbeid på Care.com sier at de har en høyskoleutdanning. Og mer enn 80 % av respondentene fortalte oss at de ville få tilleggsutdanning eller sertifiseringer hvis de visste at det ville hjelpe dem å tjene en høyere lønn som omsorgsperson. Det er en viktig påminnelse til beslutningstakere, fordi tidligere forskning har vist at hovedfag i tidlig barndom har en av de laveste avkastningene på investeringene av alle studieretninger.

I mellomtiden får dette ødelagte systemet barnevernsleverandører til å forlate jobber de elsker. Over 40 % av respondentene sa at de har vurdert å forlate yrket helt. De viktigste årsakene deres er ikke overraskende:69 % sier at det er deres behov for å øke inntekten; 45 % nevner bedre jobbmuligheter, og 39 % sa at mangelen på fordeler ville føre dem inn på en annen karrierevei.

Det trenger ikke være slik. På spørsmål om hva som ville tiltrekke flere barnepiker til bransjen, var deres vanligste svar fordeler og høyere lønn.

Finne jobber og få betalt

Så hvorfor, til tross for utfordringene, driver millioner med barneomsorg som et yrke? Ganske enkelt, barnepiker og barnevakter kommer inn i omsorgen fordi de bryr seg. På spørsmål om hvorfor de valgte en karriere innen omsorg, sa 89 % at de likte å jobbe med barn, 62 % liker å hjelpe familier og 53 % ble tiltrukket av det meningsfylte, givende arbeidet.

Måtene barnepiker og barnevakter finner arbeid på er i endring. Respondentene fortalte oss at teknologien har overgått jungeltelegrafen som deres foretrukne metode for å finne jobber. De tre beste valgene deres er:nettbaserte barnepassplattformer som Care.com (84 %), la familie, venner og naboer vite at de er tilgjengelige (61 %), og ber nettverkene deres om å henvise dem til andre familier med behov for barnepass ( 29 %). I tillegg til omsorgsspesifikke plattformer, sier 26 % av respondentene at de bruker arbeidsplasser som ikke er fokusert på omsorgsbransjen, 17 % rapporterte innlegg på lokale oppslagstavler, og mange nevnte også sosiale medier.

Å kunne finne familier på nett er nøkkelen for omsorgsleverandører, som ofte jobber med flere jobber og for flere familier i løpet av et gitt år:70 % av alle respondentene sier at de har jobbet for mer enn én familie det siste året; nesten halvparten (46%) jobbet for minst tre familier, og nesten én av fem (19%) jobbet for fem familier eller mer.

Mens de bruker teknologi for å finne arbeid, er det mindre sannsynlig at barnepiker og barnevakter mottar betaling elektronisk. De foretrekker fortsatt kontanter (58 %) eller sjekk (42 %) fremfor mobile betalingstjenester (25 %) eller blir betalt gjennom en plattform som Care.com.

I en litt ironisk vri, selv om det uten tvil har skapt jobbmuligheter for individuelle barnepassleverandører, var to tredjedeler av barnepikene og barnevaktene vi snakket to uvitende om den nåværende mangelen på barnepass i USA.

METODOLOGI

For å beregne de beste tilstandene for barnepiker og barnevakter bruker vi proprietære Care.com-data om barnepassjobber og barnepassleverandører for å score stater på to faktorer:«jobbmulighet» og gjennomsnittlig lønn.

For jobbmuligheter beregner vi forholdet mellom leverandører og jobber basert på antall tilbakevendende barnepassstillinger på Care.com mellom 31. mai 2018 og 1. juni 2019, og antall unike søkere til disse jobbene; og for lønn ser vi på gjennomsnittlig annonsert timelønn for gjentakende stillingsposter på Care.com, i forhold til medianinntekt (hentet fra Census Bureau). Vi normaliserer deretter disse variablene og tar et vektet gjennomsnitt. De to faktorene vektes deretter jevnt for å lage rangeringen.

For å forstå forholdet mellom Care.com-lønninger og gjennomsnittlig barnepasslønn inkluderer vi også Arbeidsdepartementets data for den gjennomsnittlige barneomsorgssatsen i hver stat. Dette tallet tar IKKE hensyn til vurderingene våre.