Attività di team building per la responsabilità

Insegnare responsabilità e accountability a team di persone può sembrare un compito arduo. Coinvolgendo il team in attività sociali, potete facilitare il legame di squadra e rafforzare i principi di responsabilità. Le attività di team building possono essere preziose indipendentemente da quanto coeso sia già il vostro team. Nell'ambiente aziendale dinamico di oggi, rafforzare regolarmente la responsabilità assicura che i membri del team non rimangano indietro o perdano di vista le loro funzioni principali.

Responsabilità delle scelte

Rendere le parti appropriate responsabili delle scelte, sia buone che cattive, è una parte importante del mantenimento dell'accountability. Persone in tutti i ruoli del luogo di lavoro si trovano ad affrontare numerose decisioni ogni giorno. Decidere come scegliere le migliori opzioni e fidarsi che i colleghi sappiano fare lo stesso è importante per mantenere buone relazioni lavorative. Presentate un problema al team e date loro tempo per elaborare idee per una soluzione come gruppo. Istruiteli a restringere continuamente le scelte disponibili finché ne rimangono solo due o tre. Presentate diverse prospettive con cui valutare le potenziali soluzioni, come costo, tempo e fattibilità.

Aspettative

Creare consapevolezza delle aspettative che i membri del team hanno per voi e che voi avete per loro è un altro modo per promuovere i principi di responsabilità nel vostro team. Delineare le aspettative chiave del team e poi chiedere al team di elaborare ciascuna di esse li costringe a vedere l'aspettativa nel contesto del loro ambiente lavorativo. Una volta che il team ha ampliato ogni aspettativa, fateli trovare modi per rafforzare ciascuna. Facendo questo, tutti i membri del team ottengono chiarezza su ciò che ci si aspetta da loro.

Costruire fiducia

Perché i team lavorino insieme responsabilmente, devono potersi fidare l'uno dell'altro. Assegnate un facilitatore per guidare una discussione che estragga pensieri e sentimenti personali da ogni membro del team. Chiedete ai partecipanti di valutare quanto rischio sentono in varie situazioni come chiedere aiuto ai colleghi, parlare, esprimere opinioni diverse o ammettere un errore. Accoppiate i partecipanti così possono discutere perché hanno risposto in un certo modo. Dopo aver parlato in coppie, riunitevi come gruppo e lavorate insieme per stabilire norme scritte a cui il gruppo dovrebbe attenersi.

Fermare le cattive abitudini

Creare una "lista di cose da non fare" per identificare le cattive abitudini all'interno del gruppo che possono contribuire a comportamenti e decisioni irresponsabili. Considerate che molti lavoratori creano to-do list per aiutarli a completare il lavoro e raggiungere obiettivi professionali. In questo stesso senso, fate lavorare insieme il team per creare una lista di abitudini e processi che non dovrebbero continuare e che dovrebbero smettere di fare. Raccogliete tutte le loro risposte su una lavagna o cavalletto e fate creare al gruppo una lista più raffinata delle abitudini, chi dovrebbe smettere di farle e quando le smetteranno.

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