• Dojenčki
• Ustvarjanje družine
• Otroci
• Splošno starševstvo
• Novorojenčki
• Najstniki
• Malčki
• Nosečnost

Prihodnost žensk in dela: Zakaj je čas zahtevati konkretne spremembe

Zaskrbljujoč učinek pandemije na ženske poklice ne more biti prevelik. Leta 2021 je ena od treh žensk upoštevala korak nazaj v svoji poklicni poti ali zapustiti delovno silo popolnoma lani, po poročilu Women in the Workplace 2021 McKinsey & Company in LeanIn.org. Ni presenečenje, si ogledano, da so ženske nosile mentalno breme in nosile preveč klobukov hkrati.

Reshma Saujani, CEO Marshall Plan for Moms, ustanoviteljica Girls Who Code in avtorica »Pay Up: The Future of Women and Work (and Why It's Different Than You Think)«, je zaskrbljena, opozarja, da je Velika odjava zaradi raznovrstnih dejavnikov. »Nekatere ženske so prerazmislele svoje priority in se odločile zapustiti nezadovoljiva dela,« opazuje. »Nekatere nizko plačane delavke zamenjujejo za bolje ure in boljšo plačilo. A pogostejše, še posebej v poklicih, kot so učiteljstvo in zdravstvena nega, ženske odhajajo, ker izgorijo. Naša delovna mesta preprosto niso bila prijazna do žensk, in ženske so končane.«

Tukaj Saujani razpravlja o tem, kaj gorivi problem in kaj se lahko stori, da se ženskam nudí olajšava.

Zakaj so ženske v 2022 še vedno pričakovane, da so primarni negovalci

Ničesar ne naredi ženske bolj opremljene kot moške za bitje primarni negovalci, opozarja Saujani. »Toda ženske sta dve tretjini primarnih negovalcev v tej državi,« opazuje.

Razlog: »Mislim, da je to v veliki meri kulturno,« pravi Saujani. »Imamo globoko vkorenine kulturne norme v tej državi, ko gre do spolne razdeltive oskrbe in neplačanega dela.«

Vprašanje je krepljeno – in poslabšeno – z delovnimi mesti in vlado. »Na primer, ko podjetja ne nudijo ali spodbujajo starševskega dopusta za moške, nastavljajo spolno neravnotežje od samega začetka,« opazuje Saujani. »Ko naša vlada ne ispolni plačanega dopusta ali dostopnega varstva otrok, naredi težje ženskam, da delajo zunaj doma.«

Drugimi besedami, ni dovolj, da popravimo problem doma. »Moramo popraviti celoten sistem,« pravi Saujani.

Kako izgleda popravljanje sistema

»Ženske delajo v strukturi desetletji, ki ni upoštevala naših potreb ali realnost naših življenj kot negovalcev,« pravi Saujani. Zato ni čudno, da smo, dve leti v pandemiji – ki bi jo lahko videli kot slamo, ki je prelomila velbljev hrbet – v trenutku obračuna, pojasni. V obrat, je čas za delovna mesta, da »plačajo« z implementiranjem politik, ki podpirajo ženske.

Spodbuja poslodajalce, da izkorijenijo plačilni razmik, ki obstaja med matermi in očeti in med matermi in ženskami brez otrok. »In ko gre do politik, kot so subvencioniranje varstva otrok in zagotavljanje plačanega dopusta – bodisi naši poslodajalci ali vlada – je čas prenehati praviti, da je preveč drago, je čas prenehati praviti, da ne moremo ali da bi, a ne vemo kako,« opozarja Saujani. »Plačujemo za to, kar cenimo v tem družbi – in verjamem, da je čas, da začnemo ceniti ženske, ceniti delavce in ceniti družine.«

Kaj pa to, kar posamezniki lahko storijo v lastnem življenju, da potlačijo te zamudne spremembe?

Spodbudite pogovor

Saujani spodbuja ljude, da začnejo pogovore okoli jedrnega argumenta »Pay Up«, da je čas za zasebni in javni sektor, da pospešijo.

»Razpravljajte o tem za vašo jedilnico s partnerjem,« pravi. »Če ste CEO, razpravljajte o tem na naslednjem sestanku odbora.«

In vedite, da so tam drugi, ki govorijo o – in borijo se za – enak končni cilj. »Gradimo gibanje,« pravi Saujani. «Organiziramo mame, hodimo v podjetja z orodji za zagovorništvo.«

Preoblikujte, kaj pomeni biti uspešen

V svoji knjigi Saujani piše o »Veliki laži« – »ideji, da, če ženske le dovolj poskušajo, dvignemo roke in vložimo ure, lahko dosežemo vse, kar moški in več,« opazuje.

Vendar večina žensk vam bo povedala, da je »imeti vse« evfemizem za narediti vse, kar ne prinaša nikomur sreče, opazuje Saujani. »Seveda bi morali biti sposobni gnati velikimi poklici in velikimi domačimi življeni, a nekaj se mora dati: Naša delovna mesta se morajo spremeniti, naša vlada mora poskočiti, naši partnerji morajo narediti več,« pravi Saujani.

In kot posamezniki – in kot »feministično gibanje« kolektivno – moramo začeti gledati napredek kot več kot delovno uspešnost, pojasni.

Opomnite vaše soverznike, da so kritični

»Moški, ljudje brez otrok ali oskrbnih odgovornosti: To vas tudi prizadene,« pravi Saujani. »Vsak ima vlogo pri preoblikovanju naših delovnih mest, naših javnih politik in naše kulture na širši ravni.«

Drugimi besedami, vsakdo lahko stira na vrata svojega HR oddelka in zahteva

politike, kot so subvencije za varstvo otrok, plačani bolniški dopusti in virov za duševno zdravje.

Rezervirajte svoje mesto danes v našem brezplačnem prihodnjem spletnem seminarju:

Kako bi lahko izgledala prihodnost dela za ženske

Saujani pravi, da si pogosto predstavljamo prihodnost žensk in dela kot »enakosmerni ekspres vlak v kotni pisarno.« A prihodnost, za katero ona pokliče, je drugačna.

»To je prihodnost, kjer imamo podporo, ki jo potrebujemo, od naših poslodajalcev, od vlade in od naših partnerjev, da cvetimo – ne le v naših poklicih, ampak v naših življenjih,« opazuje. »Kjer imamo izbire, vključno z zmožnostjo izhoda in ponovnega vpisa v delovno silo skozi naše poklice brez kazni. Kjer ne moramo več skrivati svojega materinstva. Prosti smo od pristranskosti in naše delo kot matere ni ponižano ali smatrano za odklon, ampak je dvignjeno, praznovano in cenjeno. Kjer je naše duševno zdravje smatrano za enako pomembno kot naš izhod.«

To bo prihodnost, v kateri bomo, kot družba, prenehali prositi ženske, da delajo več, in namesto tega, plačamo.